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高層交接的八大誤區(qū)
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2020/4/9 14:16:14 | 瀏覽次數(shù)：0
高層交接的八大誤區(qū)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在要離開(kāi)一個(gè)公司的時(shí)候，如何將他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致，讓這個(gè)新舊交替的過(guò)程形成良性反應(yīng)？新疆企業(yè)培訓(xùn)有八個(gè)誤區(qū)需要引起重視。
我看到很多領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們要離開(kāi)一個(gè)公司的時(shí)候，相對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達(dá)成。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)犧牲一些長(zhǎng)期的策略，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的數(shù)據(jù)。
反過(guò)來(lái)我也看到有一些領(lǐng)導(dǎo)，在年終去一個(gè)新公司交接時(shí)，會(huì)對(duì)做銷(xiāo)售的人員說(shuō)，今年的生意我不管，明年開(kāi)始要努力。
在新舊領(lǐng)導(dǎo)交接的這段時(shí)間，以上兩個(gè)方面是存在比較普遍的現(xiàn)象。業(yè)績(jī)的攀比卻忽略了員工的感受。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)透露出的是一個(gè)混亂的信號(hào)，他們看不到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的展望，會(huì)覺(jué)得公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略出了問(wèn)題，會(huì)質(zhì)疑為什么一個(gè)公司會(huì)有不同的策略。
有些領(lǐng)導(dǎo)，在離開(kāi)一個(gè)公司之前，都會(huì)將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導(dǎo)，到任初期的第一個(gè)工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認(rèn)為這樣就能夠更迅速的建立自己的團(tuán)隊(duì)。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實(shí)這也是一個(gè)很錯(cuò)誤的想法。一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，到任何一個(gè)地方，個(gè)人的能力都能夠領(lǐng)導(dǎo)到中層的團(tuán)隊(duì)。而且一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是有重要差別的。
新任領(lǐng)導(dǎo)這樣做，他帶去的人往往會(huì)在公司形成割裂的小圈子，對(duì)于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)不好，會(huì)導(dǎo)致最終新任領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都耗在處理團(tuán)隊(duì)之間的問(wèn)題。
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他升遷離開(kāi)時(shí)，很多時(shí)候來(lái)接手的人，是相對(duì)于上一任來(lái)說(shuō)年輕或者經(jīng)驗(yàn)比較淺的。很多舊任，已經(jīng)離開(kāi)了舊的工作崗位，他還會(huì)經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過(guò)程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點(diǎn)江山。
我認(rèn)為離開(kāi)了一個(gè)崗位就應(yīng)該徹底離開(kāi)，根本不應(yīng)該指點(diǎn)新人的工作。
首先你已經(jīng)離開(kāi)了你沒(méi)有這個(gè)責(zé)任，也沒(méi)有這個(gè)權(quán)力去指點(diǎn)。其次，什么事情的決斷要因時(shí)因事而議，舊任依據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)新任的具體工作做指點(diǎn)，跟自己當(dāng)年做比較，非但沒(méi)有可比性，還會(huì)干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間。
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我看到很多領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們要離開(kāi)一個(gè)公司的時(shí)候，相對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達(dá)成。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)犧牲一些長(zhǎng)期的策略，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的數(shù)據(jù)。
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在新舊領(lǐng)導(dǎo)交接的這段時(shí)間，以上兩個(gè)方面是存在比較普遍的現(xiàn)象。業(yè)績(jī)的攀比卻忽略了員工的感受。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)透露出的是一個(gè)混亂的信號(hào)，他們看不到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的展望，會(huì)覺(jué)得公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略出了問(wèn)題，會(huì)質(zhì)疑為什么一個(gè)公司會(huì)有不同的策略。
有些領(lǐng)導(dǎo)，在離開(kāi)一個(gè)公司之前，都會(huì)將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導(dǎo)，到任初期的第一個(gè)工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認(rèn)為這樣就能夠更迅速的建立自己的團(tuán)隊(duì)。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實(shí)這也是一個(gè)很錯(cuò)誤的想法。一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，到任何一個(gè)地方，個(gè)人的能力都能夠領(lǐng)導(dǎo)到中層的團(tuán)隊(duì)。而且一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是有重要差別的。
新任領(lǐng)導(dǎo)這樣做，他帶去的人往往會(huì)在公司形成割裂的小圈子，對(duì)于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)不好，會(huì)導(dǎo)致最終新任領(lǐng)導(dǎo)的很多精力都耗在處理團(tuán)隊(duì)之間的問(wèn)題。
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他升遷離開(kāi)時(shí)，很多時(shí)候來(lái)接手的人，是相對(duì)于上一任來(lái)說(shuō)年輕或者經(jīng)驗(yàn)比較淺的。很多舊任，已經(jīng)離開(kāi)了舊的工作崗位，他還會(huì)經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過(guò)程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點(diǎn)江山。
我認(rèn)為離開(kāi)了一個(gè)崗位就應(yīng)該徹底離開(kāi)，根本不應(yīng)該指點(diǎn)新人的工作。
首先你已經(jīng)離開(kāi)了你沒(méi)有這個(gè)責(zé)任，也沒(méi)有這個(gè)權(quán)力去指點(diǎn)。其次，什么事情的決斷要因時(shí)因事而議，舊任依據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)新任的具體工作做指點(diǎn)，跟自己當(dāng)年做比較，非但沒(méi)有可比性，還會(huì)干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間。
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