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新疆企業(yè)培訓告訴你用太極思想詮釋管理
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2020/6/23 17:23:10 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓告訴你用太極思想詮釋管理、中國人的文化很內(nèi)斂，是一個“box(盒子)”，總是希望自己處于一個四周被擋住的空間里。除非把這個盒子打開，外人才能對這個人、這個民族有更深入的了解。
所以，包括諾華全球CEO在內(nèi)的公司高層來中國，我都建議他們：下了飛機后的頭一天，先去長城，再去故宮，最后再看看典型的北京胡同、四合院，只有這樣，才能幫助他們對“中國人的文化是什么”這個問題有所認識。
雖然我沒有練過武術(shù)意義上的太極，但我知道，從武學的角度講，太極是一個練內(nèi)功的過程，它注重內(nèi)部修煉，崇尚的是“如何征服自己”，認為征服了自己之后，征服別人就相對簡單了。所以，從這個角度講，太極和其他的哲學思想并不存在本質(zhì)的差別，也是一個了解自己、了解外部世界的過程。
按照這個邏輯區(qū)分東西方的文化，可謂涇渭分明。西方人是非常開放的，習慣于先把別人搞定，以便確立自己的老大地位。而中國人解決問題的方式恰恰相反，總是先把自己“局限”在“盒子”里，先修煉自己的內(nèi)功，之后再去解決外部的問題。
中國的很多傳統(tǒng)，不是強調(diào)如何和外部的各種因素競爭，而是強調(diào)如何和內(nèi)部的各種因素競爭，太極的理念就非常注重自身的調(diào)整，它戰(zhàn)勝的是自我。
我覺得，一個人全部的人生之旅其實只有兩件事情：了解自己和了解外部世界。但是卻沒有一個人能在一生結(jié)束的時候欣慰地說：“我足以了解我自己，我也足以了解外部世界”。在這個意義上，沒有人能夠用自己的生命，把太極思想詮釋的很徹底。
每論太極，必說陰陽，中國人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽的平衡。在西方，一件不好的事情將要發(fā)生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機”。陰陽是相輔相成的，危與機同樣如此，所以面對這樣的問題，用中國的思維模式來思考，更加有利。
一個人如果內(nèi)心帶著負面的陰影處理事情，結(jié)果肯定是負面的。相反，如果內(nèi)心是正面的，哪怕結(jié)果沒有任何改變，僅僅是內(nèi)心的不同，思維也會不一樣。
談判同樣能應用陰陽的理論。大家是尋求雙贏呢，還是雙輸？一個好的商務談判的結(jié)果，絕對不會是你贏了，別人輸了，因為這樣的事情不可能長久。
我曾經(jīng)參加過一個幾十億美元標的的談判。雙方爭執(zhí)不下的是合資企業(yè)的股份比例，到底是51∶49，還是50∶50。雙方都認為，自己要拿51%，否則合資的事兒免談。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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雖然我沒有練過武術(shù)意義上的太極，但我知道，從武學的角度講，太極是一個練內(nèi)功的過程，它注重內(nèi)部修煉，崇尚的是“如何征服自己”，認為征服了自己之后，征服別人就相對簡單了。所以，從這個角度講，太極和其他的哲學思想并不存在本質(zhì)的差別，也是一個了解自己、了解外部世界的過程。
按照這個邏輯區(qū)分東西方的文化，可謂涇渭分明。西方人是非常開放的，習慣于先把別人搞定，以便確立自己的老大地位。而中國人解決問題的方式恰恰相反，總是先把自己“局限”在“盒子”里，先修煉自己的內(nèi)功，之后再去解決外部的問題。
中國的很多傳統(tǒng)，不是強調(diào)如何和外部的各種因素競爭，而是強調(diào)如何和內(nèi)部的各種因素競爭，太極的理念就非常注重自身的調(diào)整，它戰(zhàn)勝的是自我。
我覺得，一個人全部的人生之旅其實只有兩件事情：了解自己和了解外部世界。但是卻沒有一個人能在一生結(jié)束的時候欣慰地說：“我足以了解我自己，我也足以了解外部世界”。在這個意義上，沒有人能夠用自己的生命，把太極思想詮釋的很徹底。
每論太極，必說陰陽，中國人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽的平衡。在西方，一件不好的事情將要發(fā)生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機”。陰陽是相輔相成的，危與機同樣如此，所以面對這樣的問題，用中國的思維模式來思考，更加有利。
一個人如果內(nèi)心帶著負面的陰影處理事情，結(jié)果肯定是負面的。相反，如果內(nèi)心是正面的，哪怕結(jié)果沒有任何改變，僅僅是內(nèi)心的不同，思維也會不一樣。
談判同樣能應用陰陽的理論。大家是尋求雙贏呢，還是雙輸？一個好的商務談判的結(jié)果，絕對不會是你贏了，別人輸了，因為這樣的事情不可能長久。
我曾經(jīng)參加過一個幾十億美元標的的談判。雙方爭執(zhí)不下的是合資企業(yè)的股份比例，到底是51∶49，還是50∶50。雙方都認為，自己要拿51%，否則合資的事兒免談。
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