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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理是對人釋放一種力量
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2020/8/9 14:24:20 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理是對人釋放一種力量、
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認(rèn)為是對事不對人的事情，如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績效管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等，似乎惟獨(dú)人力資源管理才是針對人的管理，這其實(shí)是一個誤區(qū)。
管理對人的極端理解在我們出現(xiàn)問題發(fā)生爭執(zhí)的時候，會體現(xiàn)得更加淋漓盡致，而我們常說的一句話“我對事不對人”，恰恰是誤區(qū)的根源。也就是說，我們總喜歡把人與事區(qū)分對待?！拔艺f你這件事做的不正確，不是說你這個人不正確”，似乎也是這個理兒，但有誰會這么接受你的批評呢？因?yàn)槭率侨俗龀鰜淼模f誰的事沒有做好就等于是在說這個人有問題，也許是人品有問題，也許是能力有問題，也許是方法有問題，也許是態(tài)度有問題，總而言之就是人有問題。
其實(shí)，“人有問題”恰恰是人之內(nèi)心所想，事情本身沒有對與錯，都是在人做出來之后才有評價，表面評價的是事，本質(zhì)所指就是人。既然如此，我們是不是就可以認(rèn)為管理者是人，被管理者也是人，即管理的主體和受體都是人，只有人才需要管理，事是不需要管理的，事只需要評價的。換言之，人可以主動做人、被動受管，而事只能被人所做，我們平時說管事其實(shí)管的并不是事，而是做事的人以及評價事情的結(jié)果，或者透過對事情的評價來評判一個人。
假若如此，我們就會發(fā)現(xiàn)，管理的本身就是一種力量的釋放。管理者對被管理者施加力量，被管理者就會接受同樣大小的力量，被管理者同時會回?fù)粢酝瑯拥牧α?，這就是作用力與反作用力，兩者對等存在，缺一不可。
如果我們能體會出管理是一種力量，就能懂得為什么被管理者有時候沒有執(zhí)行力，有時候會惹管理者生氣，這就教會了管理者該如何做管理。
被管理者沒有執(zhí)行力就是被管理者不能順從管理者的意愿去做事情，可能有被管理者的素質(zhì)與態(tài)度的問題，但問題還在于管理者施加的力量不夠，所以問題主要在于領(lǐng)導(dǎo)。一個領(lǐng)導(dǎo)能同時管理幾個人決定我們的管理幅度，有的人主張7個下屬為佳，有的人推行扁平化管理以至于幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7，但因?yàn)榱α坑邢?，被分散到大?的人頭上就沒有了力量，所以也會導(dǎo)致下屬執(zhí)行力不強(qiáng)。管理的幅度與層級該如何設(shè)計就要依靠管理者的能力與素質(zhì)，這是科學(xué)的根本，也是執(zhí)行力之源泉。
下屬有時候會惹惱上司，原因是管理者的施力方式有問題，就類似于我們對著堅硬的物體打了一拳卻自己受傷了，因?yàn)槌鍪钟袉栴}。當(dāng)管理者對下屬的管理不當(dāng)?shù)臅r候，下屬的表現(xiàn)是給出一個刺激的反作用力。其實(shí)，任何一種主動的力量都會受到反作用力，而且一定是對等的，主體會不會因?yàn)榉醋饔昧Χ惺艿教弁矗词荏w是受力之后處于靜止?fàn)顟B(tài)還是直接傳遞力量。當(dāng)管理者給被管理者施加力量，被管理者立即去做事情或者去管理他的下屬，管理者就不會產(chǎn)生疼痛的苦惱，因?yàn)榱α勘粋鬟f，否則就是被下屬激怒。
所以說，管理就是傳遞力量，要注意角度與方式，要研究受眾數(shù)量，更要考慮被管理者的個人承受能力。無論如何，管理要學(xué)會借力發(fā)力，如四兩撥千斤，才會有使不完的勁，力到功
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認(rèn)為是對事不對人的事情，如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績效管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等，似乎惟獨(dú)人力資源管理才是針對人的管理，這其實(shí)是一個誤區(qū)。
管理對人的極端理解在我們出現(xiàn)問題發(fā)生爭執(zhí)的時候，會體現(xiàn)得更加淋漓盡致，而我們常說的一句話“我對事不對人”，恰恰是誤區(qū)的根源。也就是說，我們總喜歡把人與事區(qū)分對待?！拔艺f你這件事做的不正確，不是說你這個人不正確”，似乎也是這個理兒，但有誰會這么接受你的批評呢？因?yàn)槭率侨俗龀鰜淼模f誰的事沒有做好就等于是在說這個人有問題，也許是人品有問題，也許是能力有問題，也許是方法有問題，也許是態(tài)度有問題，總而言之就是人有問題。
其實(shí)，“人有問題”恰恰是人之內(nèi)心所想，事情本身沒有對與錯，都是在人做出來之后才有評價，表面評價的是事，本質(zhì)所指就是人。既然如此，我們是不是就可以認(rèn)為管理者是人，被管理者也是人，即管理的主體和受體都是人，只有人才需要管理，事是不需要管理的，事只需要評價的。換言之，人可以主動做人、被動受管，而事只能被人所做，我們平時說管事其實(shí)管的并不是事，而是做事的人以及評價事情的結(jié)果，或者透過對事情的評價來評判一個人。
假若如此，我們就會發(fā)現(xiàn)，管理的本身就是一種力量的釋放。管理者對被管理者施加力量，被管理者就會接受同樣大小的力量，被管理者同時會回?fù)粢酝瑯拥牧α?，這就是作用力與反作用力，兩者對等存在，缺一不可。
如果我們能體會出管理是一種力量，就能懂得為什么被管理者有時候沒有執(zhí)行力，有時候會惹管理者生氣，這就教會了管理者該如何做管理。
被管理者沒有執(zhí)行力就是被管理者不能順從管理者的意愿去做事情，可能有被管理者的素質(zhì)與態(tài)度的問題，但問題還在于管理者施加的力量不夠，所以問題主要在于領(lǐng)導(dǎo)。一個領(lǐng)導(dǎo)能同時管理幾個人決定我們的管理幅度，有的人主張7個下屬為佳，有的人推行扁平化管理以至于幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7，但因?yàn)榱α坑邢?，被分散到大?的人頭上就沒有了力量，所以也會導(dǎo)致下屬執(zhí)行力不強(qiáng)。管理的幅度與層級該如何設(shè)計就要依靠管理者的能力與素質(zhì)，這是科學(xué)的根本，也是執(zhí)行力之源泉。
下屬有時候會惹惱上司，原因是管理者的施力方式有問題，就類似于我們對著堅硬的物體打了一拳卻自己受傷了，因?yàn)槌鍪钟袉栴}。當(dāng)管理者對下屬的管理不當(dāng)?shù)臅r候，下屬的表現(xiàn)是給出一個刺激的反作用力。其實(shí)，任何一種主動的力量都會受到反作用力，而且一定是對等的，主體會不會因?yàn)榉醋饔昧Χ惺艿教弁矗词荏w是受力之后處于靜止?fàn)顟B(tài)還是直接傳遞力量。當(dāng)管理者給被管理者施加力量，被管理者立即去做事情或者去管理他的下屬，管理者就不會產(chǎn)生疼痛的苦惱，因?yàn)榱α勘粋鬟f，否則就是被下屬激怒。
所以說，管理就是傳遞力量，要注意角度與方式，要研究受眾數(shù)量，更要考慮被管理者的個人承受能力。無論如何，管理要學(xué)會借力發(fā)力，如四兩撥千斤，才會有使不完的勁，力到功
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