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? 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司說說執(zhí)行力的四個要點

文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2021/1/21 16:39:06 | 瀏覽次數(shù)：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司說說執(zhí)行力的四個要點
    沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理。
    ①以結(jié)果為導(dǎo)向（管理者和下屬不能一個關(guān)注結(jié)果，一個關(guān)注過程），以結(jié)局的可能性來選擇方案的可行性。
    ②以責(zé)任為載體，千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標，甚至把一些滯后性的指標給他轉(zhuǎn)變成引領(lǐng)性的指標，業(yè)績考核中很多都是滯后性的指標，比如這個月完成500萬的目標，我每天想就能達成嗎？不能。根據(jù)我們過往的經(jīng)驗，500萬的業(yè)績我們需要多少客戶，積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶，拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶，在看我們的客戶轉(zhuǎn)化率，指標去衡量過程的有效性。
    ③以檢查為手段，檢查不是目的，目的是讓人的行為形成習(xí)慣去督導(dǎo)行為的頻率，所以短時間高密度的檢查讓行為習(xí)慣化。
    ④獎懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執(zhí)行的效果。管理是雙方作用的結(jié)果。
    如果在生活中大家也有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)這方面的需求時，就可以根據(jù)自己的實際情況來我們公司進行最合適挑選。有不清楚的地方可以和我們聯(lián)系！

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