企業(yè)是在培訓員工還是培養(yǎng)人才
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2021/3/18 15:57:30  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)是在培訓員工還是培養(yǎng)人才
烏魯木齊企業(yè)培訓公司的詳解了解到從前在企業(yè)的培訓和培養(yǎng)項目中極少涉及人才評價,但最近幾年發(fā)生了比較大的變化,很多企業(yè)設置了OD部門(組織發(fā)展部門),該部門有一個重要的職能是人才培養(yǎng)負責人才培養(yǎng)或發(fā)展項目,有些公司將原來的培訓部門整合到OD部門,協(xié)調(diào)統(tǒng)一計劃和執(zhí)行人員培訓與人才發(fā)展工作。還有一些企業(yè)成立了企業(yè)大學,將培訓和培養(yǎng)項目的職能全部放到企業(yè)大學。不論是OD部門還是企業(yè)大學都設有人才評價的職能,有些企業(yè)要求OD經(jīng)理是人才評價的專家,還有一些企業(yè)在企業(yè)大學專門設有人才評價部門或團隊。所以,在如今培訓與測評結(jié)合、借助人才測評提升培訓效果的人才培養(yǎng)方式已經(jīng)被一些先進企業(yè)認可和使用的情況下,我們需要重新定義人才評價在人員培訓和人才培養(yǎng)項目中的重要作用。將人才評價與人才培養(yǎng)相結(jié)合,就可以量化一些以前認為難以量化的問題。比如,對哪些人應該投入精力培養(yǎng)效果更好,企業(yè)受益更大?用什么方法培養(yǎng)更有效?在培養(yǎng)了一段時間后,被培養(yǎng)人有進步嗎?哪些方面有進步?培養(yǎng)項目是成功的,還是不太成功的?培養(yǎng)后如何長期跟蹤被培養(yǎng)人的成長?這些問題均是企業(yè)最關(guān)心的問題,即投入產(chǎn)出效率和效果。培訓與培養(yǎng)的差異長期以來大部分企業(yè)重視人才“培訓”,較少提及人才“培養(yǎng)”。
我們在行業(yè)里提倡企業(yè)應該建立人才的長期培養(yǎng)機制和培養(yǎng)項目,致力于內(nèi)部培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀的高潛力人才。培“訓”與培“養(yǎng)”一字之差,究竟有哪些區(qū)別?訓之本義是勸說歸順,引申義為說教、教導。就是將員工訓練成企業(yè)想讓他成為的樣子?!叭瞬乓耘囵B(yǎng)而出,器識以磨礪而成”。就是通過長期投入培養(yǎng)和磨礪符合企業(yè)需要的人才。古話說得好,十年樹木,百年樹人。在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,培訓與培養(yǎng)有四個關(guān)鍵差異。
(1)培訓是短期任務,培養(yǎng)是長期項目。培訓往往是短期的、一次性的,比如1~2天的培訓,培訓后一般做一個學員對培訓效果的評價就結(jié)束了;培養(yǎng)項目一般是一個長期項目,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)3~6個月,傳統(tǒng)企業(yè)0.5~2年的比較常見。做一個比喻,培訓如同一顆一顆散在盤子里的珍珠,培養(yǎng)項目是將一顆一顆的珍珠串起來成為珍珠項鏈。
(2)培訓學員有被重視感,培養(yǎng)學員有歸屬感。參加培訓課程的學員一般會有收獲,也會體會到企業(yè)對自己的重視,更有一些培訓課程是學員報名就參加的,課程結(jié)束后大家各奔東西;培養(yǎng)項目如果設計與執(zhí)行得好,從開始的選拔到復合式培養(yǎng)方法,再到最后結(jié)業(yè),培養(yǎng)對象在心理上有比較強的歸屬感,也倍加珍惜獲得的培養(yǎng)機會。學員們會視彼此為同學,有比較強的凝聚力,有利于日后的溝通與合作。
(3)培訓效果難以衡量,培養(yǎng)效果可以衡量。培訓一般都是短期課程,課程結(jié)束以后,被培訓者各自回到自己的工作崗位上,往往沒有人再跟蹤培訓的效果。培訓完了,培訓經(jīng)理的工作也完成了。培養(yǎng)項目一般時間比較長,在培養(yǎng)項目開始之前做前測,中間設置多種行為觀察點和考察點,對書面作業(yè)和論文進行評價,對行動學習的項目做過程和結(jié)果評價,最后做后測,進行前、后測對比,可以客觀地評價每一位學員的表現(xiàn),整體分析培養(yǎng)項目的進步,用數(shù)據(jù)說話。
(4)培訓吸引人才,培養(yǎng)留住人才。有一些公司是以重視培訓而著稱的,在行業(yè)內(nèi)有培訓學校的口碑,特別是對職場新人來說具有吸引力,他們可以得到較多的培訓,快速成長,是吸引人才的好方法。培養(yǎng)項目持續(xù)時間比較長,培養(yǎng)的方法和手段比較多,如果人才培養(yǎng)的頂層設計做得好,不同的人才可以加入不同的培養(yǎng)項目,人才會感覺到企業(yè)對自己的高度重視和長期培養(yǎng),是留住人才的好方法,也是踐行企業(yè)文化的方法。所以,企業(yè)不僅要做好“培訓”體系的建設,更要做好“培養(yǎng)”體系的建設,短期與長期的結(jié)合,訓和養(yǎng)的結(jié)合,吸引優(yōu)才,留住優(yōu)才。
我們會在后續(xù)精心準備更多有關(guān)烏魯木齊企業(yè)培訓課程的內(nèi)容,如果不想錯過,收藏我們的網(wǎng)站吧!希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
烏魯木齊企業(yè)培訓公司的詳解了解到從前在企業(yè)的培訓和培養(yǎng)項目中極少涉及人才評價,但最近幾年發(fā)生了比較大的變化,很多企業(yè)設置了OD部門(組織發(fā)展部門),該部門有一個重要的職能是人才培養(yǎng)負責人才培養(yǎng)或發(fā)展項目,有些公司將原來的培訓部門整合到OD部門,協(xié)調(diào)統(tǒng)一計劃和執(zhí)行人員培訓與人才發(fā)展工作。還有一些企業(yè)成立了企業(yè)大學,將培訓和培養(yǎng)項目的職能全部放到企業(yè)大學。不論是OD部門還是企業(yè)大學都設有人才評價的職能,有些企業(yè)要求OD經(jīng)理是人才評價的專家,還有一些企業(yè)在企業(yè)大學專門設有人才評價部門或團隊。所以,在如今培訓與測評結(jié)合、借助人才測評提升培訓效果的人才培養(yǎng)方式已經(jīng)被一些先進企業(yè)認可和使用的情況下,我們需要重新定義人才評價在人員培訓和人才培養(yǎng)項目中的重要作用。將人才評價與人才培養(yǎng)相結(jié)合,就可以量化一些以前認為難以量化的問題。比如,對哪些人應該投入精力培養(yǎng)效果更好,企業(yè)受益更大?用什么方法培養(yǎng)更有效?在培養(yǎng)了一段時間后,被培養(yǎng)人有進步嗎?哪些方面有進步?培養(yǎng)項目是成功的,還是不太成功的?培養(yǎng)后如何長期跟蹤被培養(yǎng)人的成長?這些問題均是企業(yè)最關(guān)心的問題,即投入產(chǎn)出效率和效果。培訓與培養(yǎng)的差異長期以來大部分企業(yè)重視人才“培訓”,較少提及人才“培養(yǎng)”。
我們在行業(yè)里提倡企業(yè)應該建立人才的長期培養(yǎng)機制和培養(yǎng)項目,致力于內(nèi)部培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀的高潛力人才。培“訓”與培“養(yǎng)”一字之差,究竟有哪些區(qū)別?訓之本義是勸說歸順,引申義為說教、教導。就是將員工訓練成企業(yè)想讓他成為的樣子?!叭瞬乓耘囵B(yǎng)而出,器識以磨礪而成”。就是通過長期投入培養(yǎng)和磨礪符合企業(yè)需要的人才。古話說得好,十年樹木,百年樹人。在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,培訓與培養(yǎng)有四個關(guān)鍵差異。
(1)培訓是短期任務,培養(yǎng)是長期項目。培訓往往是短期的、一次性的,比如1~2天的培訓,培訓后一般做一個學員對培訓效果的評價就結(jié)束了;培養(yǎng)項目一般是一個長期項目,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)3~6個月,傳統(tǒng)企業(yè)0.5~2年的比較常見。做一個比喻,培訓如同一顆一顆散在盤子里的珍珠,培養(yǎng)項目是將一顆一顆的珍珠串起來成為珍珠項鏈。
(2)培訓學員有被重視感,培養(yǎng)學員有歸屬感。參加培訓課程的學員一般會有收獲,也會體會到企業(yè)對自己的重視,更有一些培訓課程是學員報名就參加的,課程結(jié)束后大家各奔東西;培養(yǎng)項目如果設計與執(zhí)行得好,從開始的選拔到復合式培養(yǎng)方法,再到最后結(jié)業(yè),培養(yǎng)對象在心理上有比較強的歸屬感,也倍加珍惜獲得的培養(yǎng)機會。學員們會視彼此為同學,有比較強的凝聚力,有利于日后的溝通與合作。
(3)培訓效果難以衡量,培養(yǎng)效果可以衡量。培訓一般都是短期課程,課程結(jié)束以后,被培訓者各自回到自己的工作崗位上,往往沒有人再跟蹤培訓的效果。培訓完了,培訓經(jīng)理的工作也完成了。培養(yǎng)項目一般時間比較長,在培養(yǎng)項目開始之前做前測,中間設置多種行為觀察點和考察點,對書面作業(yè)和論文進行評價,對行動學習的項目做過程和結(jié)果評價,最后做后測,進行前、后測對比,可以客觀地評價每一位學員的表現(xiàn),整體分析培養(yǎng)項目的進步,用數(shù)據(jù)說話。
(4)培訓吸引人才,培養(yǎng)留住人才。有一些公司是以重視培訓而著稱的,在行業(yè)內(nèi)有培訓學校的口碑,特別是對職場新人來說具有吸引力,他們可以得到較多的培訓,快速成長,是吸引人才的好方法。培養(yǎng)項目持續(xù)時間比較長,培養(yǎng)的方法和手段比較多,如果人才培養(yǎng)的頂層設計做得好,不同的人才可以加入不同的培養(yǎng)項目,人才會感覺到企業(yè)對自己的高度重視和長期培養(yǎng),是留住人才的好方法,也是踐行企業(yè)文化的方法。所以,企業(yè)不僅要做好“培訓”體系的建設,更要做好“培養(yǎng)”體系的建設,短期與長期的結(jié)合,訓和養(yǎng)的結(jié)合,吸引優(yōu)才,留住優(yōu)才。
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