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管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2022/2/24 18:27:51 | 瀏覽次數：0
管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
如果一個團隊的管理者能夠讓其部屬不用揚鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個管理者就做得非常成功了。新疆企業(yè)管理培訓機構了解到可以說激勵是調動部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產生的效果是巨大的。但是需要強調的是，在激勵操作過程中要把握好一些原則：
1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況，施以相應刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況，因為部屬們的眼睛也是雪亮的，只要處理得客觀得當，多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性，達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后，評定激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團隊主管在施行激勵前，應該對各方面的因素進行分析，針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式，并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣；否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊，產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程，需要對成員不斷的進行心態(tài)、思想方面的訓練，使核心團隊的成員時刻忠誠團隊，使團隊成員時刻處于積極進取的心態(tài)；同時，對核心團隊成員進行專業(yè)技術與管理技能方面的訓練，使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術能力、具有一流的管理及領導能力；通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業(yè)的特種部隊與企業(yè)的黨支部。
成功的經營者都認為，企業(yè)少依賴他們，其實可以運轉得更好，所以建構一個機制來監(jiān)控企業(yè)和平衡績效、打造一個和企業(yè)家同心同德的核心團隊尤為重要。他們發(fā)現(xiàn)，當他們做這件事情的時候，他們有更多的時間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運策略，而這些策略都能讓他們公司更有機會成長。所以，企業(yè)的成長不是因為精疲力盡，而是放輕松。
我們會在后續(xù)精心準備更多有關烏魯木齊企業(yè)培訓課程的內容，如果不想錯過，收藏我們的網站吧！希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
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1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況，施以相應刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況，因為部屬們的眼睛也是雪亮的，只要處理得客觀得當，多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性，達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后，評定激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團隊主管在施行激勵前，應該對各方面的因素進行分析，針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式，并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣；否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊，產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程，需要對成員不斷的進行心態(tài)、思想方面的訓練，使核心團隊的成員時刻忠誠團隊，使團隊成員時刻處于積極進取的心態(tài)；同時，對核心團隊成員進行專業(yè)技術與管理技能方面的訓練，使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術能力、具有一流的管理及領導能力；通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業(yè)的特種部隊與企業(yè)的黨支部。
成功的經營者都認為，企業(yè)少依賴他們，其實可以運轉得更好，所以建構一個機制來監(jiān)控企業(yè)和平衡績效、打造一個和企業(yè)家同心同德的核心團隊尤為重要。他們發(fā)現(xiàn)，當他們做這件事情的時候，他們有更多的時間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運策略，而這些策略都能讓他們公司更有機會成長。所以，企業(yè)的成長不是因為精疲力盡，而是放輕松。
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上一條：
為什么員工工作積極性不高
下一條：
建立團隊的價值觀要切合
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