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淺析如何提高企業(yè)的核心競爭力？
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/5/25 17:17:54 | 瀏覽次數(shù)：0
淺析如何提高企業(yè)的核心競爭力？
戰(zhàn)略管理是為了培養(yǎng)資源，資源就是企業(yè)的核心競爭力，是用來支撐企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)核心競爭力離不開對資源的應(yīng)用。企業(yè)唯有了解客戶的需求，滿足客戶的需求，資源才算有效利用，這是培養(yǎng)核心競爭力的秘密武器。下面新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還以蘋果為例說明這個(gè)道理。
大家知道蘋果出現(xiàn)以前，諾基亞是手機(jī)行業(yè)的老大。蘋果為什么能夠打敗這個(gè)“巨無霸”呢?因?yàn)樘O果挖掘到了手機(jī)用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式。
大家有沒有注意到現(xiàn)在人們幾乎都成了“手機(jī)迷”。一個(gè)小小的手機(jī)就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族，平時(shí)下課或下班以后就一門心思盯著手機(jī)玩，就連等車的時(shí)候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機(jī)迷，拿著手機(jī)看電影、聊天等，仿佛離開手機(jī)就不知道該怎么生活。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個(gè)飯都要拿手機(jī)對食物掃描一下。
我們通過手機(jī)獲得了大量豐富多彩的信息，手機(jī)的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領(lǐng)蘋果率先實(shí)現(xiàn)了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機(jī)比諾基亞好不了多少，但是它把諾基亞手機(jī)界面上的鍵盤去掉，使手機(jī)變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂、自由聊天，它把手機(jī)變成一個(gè)移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發(fā)郵件。這就是喬布斯對手機(jī)的貢獻(xiàn)，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個(gè)制造過程全部外包，專門集中精力研究客戶的需求。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護(hù)核心競爭力。
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關(guān)鍵資源有一種識別能力;其次是要學(xué)會站在客戶的角度思考問題，用企業(yè)的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業(yè)才能構(gòu)建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業(yè)，思考自己，從而得出最有價(jià)值的東西。
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因?yàn)楹诵母偁幜褪琴Y源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當(dāng)然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要了解這一點(diǎn)。企業(yè)不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養(yǎng)資源、創(chuàng)造新資源的能力。這就是戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。
那么，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎(jiǎng)是猶太人創(chuàng)立的。因?yàn)檫@個(gè)民族明白一個(gè)道理，無論走到哪里，總會有一個(gè)東西伴隨著自己，這個(gè)東西就是學(xué)習(xí)。他們認(rèn)為，學(xué)習(xí)知識比發(fā)現(xiàn)財(cái)富更重要。正是因?yàn)閾碛袑W(xué)習(xí)能力，猶太民族才會如此引人注目。
學(xué)習(xí)的目的就是為了認(rèn)識世界，增強(qiáng)探索新事物、發(fā)現(xiàn)新事物、積累新經(jīng)驗(yàn)的能力。只有學(xué)習(xí)新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機(jī)會?，F(xiàn)在，世界很多國家都已經(jīng)意識到了學(xué)習(xí)的重要性。
企業(yè)要想不斷提升影響力，離不開學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握新知識，有知識積淀，企業(yè)才能創(chuàng)造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰(zhàn)略的差異。評價(jià)一個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么?就是你擁有的資源。在公司市值2個(gè)億的時(shí)候擁有什么資源，市值5個(gè)億的時(shí)候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結(jié)交權(quán)臣左宗棠以后，經(jīng)營戰(zhàn)略從安居一隅走向全國，服務(wù)客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略的差異。
因此，戰(zhàn)略規(guī)劃一定要建立在資源基礎(chǔ)上，如果你現(xiàn)在的資源只能占領(lǐng)全市，你的戰(zhàn)略就不能占領(lǐng)全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經(jīng)可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，把企業(yè)開到美國家門口。
我們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的目的就是為了學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握一種領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方法。真正利用好資源的價(jià)值，這才是真正屬于企業(yè)家的學(xué)問。
如果您還有任何關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息。
戰(zhàn)略管理是為了培養(yǎng)資源，資源就是企業(yè)的核心競爭力，是用來支撐企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)核心競爭力離不開對資源的應(yīng)用。企業(yè)唯有了解客戶的需求，滿足客戶的需求，資源才算有效利用，這是培養(yǎng)核心競爭力的秘密武器。下面新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還以蘋果為例說明這個(gè)道理。
大家知道蘋果出現(xiàn)以前，諾基亞是手機(jī)行業(yè)的老大。蘋果為什么能夠打敗這個(gè)“巨無霸”呢?因?yàn)樘O果挖掘到了手機(jī)用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式。
大家有沒有注意到現(xiàn)在人們幾乎都成了“手機(jī)迷”。一個(gè)小小的手機(jī)就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族，平時(shí)下課或下班以后就一門心思盯著手機(jī)玩，就連等車的時(shí)候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機(jī)迷，拿著手機(jī)看電影、聊天等，仿佛離開手機(jī)就不知道該怎么生活。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個(gè)飯都要拿手機(jī)對食物掃描一下。
我們通過手機(jī)獲得了大量豐富多彩的信息，手機(jī)的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領(lǐng)蘋果率先實(shí)現(xiàn)了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機(jī)比諾基亞好不了多少，但是它把諾基亞手機(jī)界面上的鍵盤去掉，使手機(jī)變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂、自由聊天，它把手機(jī)變成一個(gè)移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發(fā)郵件。這就是喬布斯對手機(jī)的貢獻(xiàn)，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個(gè)制造過程全部外包，專門集中精力研究客戶的需求。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護(hù)核心競爭力。
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關(guān)鍵資源有一種識別能力;其次是要學(xué)會站在客戶的角度思考問題，用企業(yè)的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業(yè)才能構(gòu)建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業(yè)，思考自己，從而得出最有價(jià)值的東西。
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因?yàn)楹诵母偁幜褪琴Y源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當(dāng)然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要了解這一點(diǎn)。企業(yè)不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養(yǎng)資源、創(chuàng)造新資源的能力。這就是戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。
那么，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎(jiǎng)是猶太人創(chuàng)立的。因?yàn)檫@個(gè)民族明白一個(gè)道理，無論走到哪里，總會有一個(gè)東西伴隨著自己，這個(gè)東西就是學(xué)習(xí)。他們認(rèn)為，學(xué)習(xí)知識比發(fā)現(xiàn)財(cái)富更重要。正是因?yàn)閾碛袑W(xué)習(xí)能力，猶太民族才會如此引人注目。
學(xué)習(xí)的目的就是為了認(rèn)識世界，增強(qiáng)探索新事物、發(fā)現(xiàn)新事物、積累新經(jīng)驗(yàn)的能力。只有學(xué)習(xí)新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機(jī)會?，F(xiàn)在，世界很多國家都已經(jīng)意識到了學(xué)習(xí)的重要性。
企業(yè)要想不斷提升影響力，離不開學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握新知識，有知識積淀，企業(yè)才能創(chuàng)造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰(zhàn)略的差異。評價(jià)一個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么?就是你擁有的資源。在公司市值2個(gè)億的時(shí)候擁有什么資源，市值5個(gè)億的時(shí)候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結(jié)交權(quán)臣左宗棠以后，經(jīng)營戰(zhàn)略從安居一隅走向全國，服務(wù)客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略的差異。
因此，戰(zhàn)略規(guī)劃一定要建立在資源基礎(chǔ)上，如果你現(xiàn)在的資源只能占領(lǐng)全市，你的戰(zhàn)略就不能占領(lǐng)全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經(jīng)可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，把企業(yè)開到美國家門口。
我們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的目的就是為了學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握一種領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方法。真正利用好資源的價(jià)值，這才是真正屬于企業(yè)家的學(xué)問。
如果您還有任何關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息。
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