總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2022/5/25 17:24:21  |  瀏覽次數(shù):0
總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中,人力資源是最主要的因素之一,其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵??偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人,若缺少了總經(jīng)理,組織將群龍無首,各行其是,無法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到知識、經(jīng)驗以及能力是否與職位相匹配,個人素質(zhì)與職位要求是否協(xié)調(diào),對企業(yè)文化、企業(yè)生命周期階段和行業(yè)是否有清醒的把握等,是總經(jīng)理能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。
《孫子兵法》云:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?!币馑际钦f,戰(zhàn)爭的勝利,要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛部下、勇猛果斷、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力??偨?jīng)理其實就是企業(yè)中的將帥,企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與總經(jīng)理有著莫大的關(guān)系。總經(jīng)理有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊就有什么樣的執(zhí)行力。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時,總經(jīng)理要注意把企業(yè)社會化。這是因為企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),更是員工的企業(yè)、社會的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,總經(jīng)理要注意實現(xiàn)每個員工期望受到重視的渴望,大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,適時給予人才施展才華的平臺和機(jī)會,使其持續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感,充分體現(xiàn)員工的自我價值和在企業(yè)的位置,以便實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
再者,總經(jīng)理要處理好與董事長的關(guān)系。董事長和總經(jīng)理是公司治理結(jié)構(gòu)的兩個關(guān)鍵人物,是公司形象和誠信的代表。董事長與總經(jīng)理的關(guān)系也是董事會的核心問題。正常情況下,董事會作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心,按《公司法》規(guī)定的職權(quán)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策等重大事項的決策權(quán)及重大人事任免權(quán),并對經(jīng)理執(zhí)行董事會的決策情況進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理根據(jù)董事會的授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作,組織好與董事長的關(guān)系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下,可以將董事長與總經(jīng)理的關(guān)系概括為“長線謀劃”和“短線指揮”這樣的關(guān)系。就是說為了公司共同目標(biāo),董事長和總經(jīng)理不能同時在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,有利于崗位責(zé)任的落實和有利于推動公司的發(fā)展。
說得具體些,對公司經(jīng)營發(fā)展、指導(dǎo)是董事會的職責(zé)。董事長根據(jù)股東的意愿制定董事會的目標(biāo),定義公司運(yùn)營目的,對公司的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方式承擔(dān)最終責(zé)任。而以總經(jīng)理為班長的經(jīng)理層對公司的責(zé)任是強(qiáng)化管理,即根據(jù)董事會的授權(quán)、董事會制定的行為準(zhǔn)則和風(fēng)險程度,決定實現(xiàn)董事會經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較佳方式。
可見,董事長的工作帶有目標(biāo)性、指導(dǎo)性,而總經(jīng)理的工作側(cè)重管理性和方法策略性。因而,董事長要抽出更多的時間謀劃長遠(yuǎn),規(guī)劃未來,要未雨綢繆,想到公司的明天乃至更長時間企業(yè)的發(fā)展,即以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主。總經(jīng)理要立足當(dāng)前,調(diào)動方方面面的積極性,全力完成董事會確定的各項經(jīng)營目標(biāo),以實現(xiàn)近期目標(biāo)為己任,以研究戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役為主,為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問題,不是幾句話就能說清的,更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中,人力資源是最主要的因素之一,其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵??偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人,若缺少了總經(jīng)理,組織將群龍無首,各行其是,無法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到知識、經(jīng)驗以及能力是否與職位相匹配,個人素質(zhì)與職位要求是否協(xié)調(diào),對企業(yè)文化、企業(yè)生命周期階段和行業(yè)是否有清醒的把握等,是總經(jīng)理能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。
《孫子兵法》云:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?!币馑际钦f,戰(zhàn)爭的勝利,要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛部下、勇猛果斷、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力??偨?jīng)理其實就是企業(yè)中的將帥,企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與總經(jīng)理有著莫大的關(guān)系。總經(jīng)理有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊就有什么樣的執(zhí)行力。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時,總經(jīng)理要注意把企業(yè)社會化。這是因為企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),更是員工的企業(yè)、社會的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,總經(jīng)理要注意實現(xiàn)每個員工期望受到重視的渴望,大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,適時給予人才施展才華的平臺和機(jī)會,使其持續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感,充分體現(xiàn)員工的自我價值和在企業(yè)的位置,以便實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
再者,總經(jīng)理要處理好與董事長的關(guān)系。董事長和總經(jīng)理是公司治理結(jié)構(gòu)的兩個關(guān)鍵人物,是公司形象和誠信的代表。董事長與總經(jīng)理的關(guān)系也是董事會的核心問題。正常情況下,董事會作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心,按《公司法》規(guī)定的職權(quán)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策等重大事項的決策權(quán)及重大人事任免權(quán),并對經(jīng)理執(zhí)行董事會的決策情況進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理根據(jù)董事會的授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作,組織好與董事長的關(guān)系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下,可以將董事長與總經(jīng)理的關(guān)系概括為“長線謀劃”和“短線指揮”這樣的關(guān)系。就是說為了公司共同目標(biāo),董事長和總經(jīng)理不能同時在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,有利于崗位責(zé)任的落實和有利于推動公司的發(fā)展。
說得具體些,對公司經(jīng)營發(fā)展、指導(dǎo)是董事會的職責(zé)。董事長根據(jù)股東的意愿制定董事會的目標(biāo),定義公司運(yùn)營目的,對公司的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方式承擔(dān)最終責(zé)任。而以總經(jīng)理為班長的經(jīng)理層對公司的責(zé)任是強(qiáng)化管理,即根據(jù)董事會的授權(quán)、董事會制定的行為準(zhǔn)則和風(fēng)險程度,決定實現(xiàn)董事會經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較佳方式。
可見,董事長的工作帶有目標(biāo)性、指導(dǎo)性,而總經(jīng)理的工作側(cè)重管理性和方法策略性。因而,董事長要抽出更多的時間謀劃長遠(yuǎn),規(guī)劃未來,要未雨綢繆,想到公司的明天乃至更長時間企業(yè)的發(fā)展,即以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主。總經(jīng)理要立足當(dāng)前,調(diào)動方方面面的積極性,全力完成董事會確定的各項經(jīng)營目標(biāo),以實現(xiàn)近期目標(biāo)為己任,以研究戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役為主,為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問題,不是幾句話就能說清的,更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號