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?執(zhí)行的前提條件是什么
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2023/2/14 17:47:52 | 瀏覽次數(shù)：0
執(zhí)行的前提條件是什么？
服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)表示必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。
先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結(jié)識了這位領(lǐng)導人，在探討之中這位領(lǐng)導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領(lǐng)導者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導者不用戴；員工工作必須按時完成，領(lǐng)導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導者提前下班叫臨時有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
客戶對烏魯木齊企業(yè)培訓課程的滿意就是對我們的肯定，歡迎您前來選擇，我們一直以為您提供服務為己任并一直堅持這樣做。歡迎您的光臨。
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先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結(jié)識了這位領(lǐng)導人，在探討之中這位領(lǐng)導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
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文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
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