新疆企業(yè)管理培訓機構與企業(yè)文化建設是民營企業(yè)的出路
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/11/22 16:23:24  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓機構與企業(yè)文化建設是民營企業(yè)的出路、中國民營企業(yè)高居不下的人才流失率是制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一,雖然很多企業(yè)都知道這個問題,但基本沒有很好的辦法去解決,以我在民企的工作經歷,也來聊聊這個話題。我覺得民企最大的問題在于企業(yè)文化的缺失,大家都知道民企就是一個人的企業(yè),所有事情老板說了算,老板們事必躬親,尤其對于錢的管理是一萬個不放心,好像在他們眼中人人都是賊似的,這就范了“疑人不用,用人不疑”的大忌。這樣的經營談不上管理,更不用說企業(yè)文化,而沒有企業(yè)文化,企業(yè)就失去了魂,缺乏凝聚力,人才流失的問題自然會日益嚴重。
新疆企業(yè)管理培訓不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,本質有一點,我總結為:和諧。企業(yè)做任何事都在人,只有人與人之間存在和諧的關系,才能共同把事做好。民企最關鍵的人是老板,首要改變的就是老板的思想。老板需要改變的關鍵點還是對錢的管理,借用紅蜻蜓老板錢金波的話“遠距離管錢,近距離管人”,老板必須下放財務審批權,不能因為一百塊的手機費而天天簽字不停,老板的時間是寶貴的,他考慮的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題,如果每天在簽字上浪費太多的時間,他怎么能有時間考慮企業(yè)發(fā)展的事情,這種情況下制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,其合理性、成功的概率肯定很小。依此類推,企業(yè)的各種具體事務,如生產,銷售,采購,財務等等,應該由具體負責的中高層管理人員去處理,出了問題,老板要追究這些人的責任,而不是親自插手處理,否則,到頭來只會形成“在其位不謀其政,責任都往老板身上推”的局面,部門之間相互推諉,相互指責,光說不做,內部的關系一定是不和諧的。因此,建立和諧文化,老板的腦袋是關鍵希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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