烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述如何成功的實施培訓(xùn)
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/12/14 11:36:21  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述如何成功的實施培訓(xùn)?、市場的競爭就是人才的競爭,培訓(xùn)作為提升人才技能的重要工具,被越來越多的企業(yè)重視,但是如何讓人員從每場培訓(xùn)中受益,如何讓制定好的年度培訓(xùn)規(guī)劃/計劃落實實施,成了許多培訓(xùn)組織者頭疼的問題,因為培訓(xùn)實施中的工作千頭萬緒,一個環(huán)節(jié)不注意,就有可能使培訓(xùn)無法達(dá)到期望的效果。
培訓(xùn)實施中的常見問題: 沒有開展培訓(xùn)實施調(diào)研,培訓(xùn)重點與學(xué)員的期望不一致;很多學(xué)員不了解培訓(xùn)內(nèi)容,沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備,只是被動的聽,培訓(xùn)沒有解決他們的困惑。
培訓(xùn)準(zhǔn)備不周,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織,缺東少西,往往事到臨頭了才發(fā)覺很多東西沒有準(zhǔn)備好,整個培訓(xùn)組織過程總是顯得手忙腳亂。
培訓(xùn)過程中常常發(fā)現(xiàn)意想不到的問題,如培訓(xùn)偏題、培訓(xùn)冷場等,講師在臺上干巴巴的講,學(xué)員在臺下交頭接耳,許多培訓(xùn)組織者對此束手無策。
培訓(xùn)結(jié)束后就萬事大吉,培訓(xùn)后續(xù)工作沒人管沒人問,培訓(xùn)內(nèi)容得不到落實
因此,要讓培訓(xùn)成功舉行,要把年度培訓(xùn)計劃落地實施,需要做許多工作,主要有四項,即:實施計劃制定、培訓(xùn)籌備組織、培訓(xùn)現(xiàn)場實施和培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)。實施計劃確定的是培訓(xùn)主題;培訓(xùn)組織是通過人財物籌備為培訓(xùn)提供保障;通過現(xiàn)場實施解決培訓(xùn)中隨時出現(xiàn)的問題,而通過后續(xù)服務(wù)工作,則為整個培訓(xùn)畫上一個圓滿的句號,做到有始有終。這四項工作環(huán)環(huán)相扣,缺一不
培訓(xùn)實施計劃制定:
在開展某項培訓(xùn)前,首先需要做出該課程的實施計劃,作為整個培訓(xùn)的行動綱領(lǐng)。培訓(xùn)實施計劃是年度計劃的延伸和細(xì)化,年度培訓(xùn)計劃確定的是大體的培訓(xùn)課程框架。而實施計劃是把課程框架落實為詳細(xì)具體的實施步驟。實施計劃主要內(nèi)容包括:培訓(xùn)目的、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間等。當(dāng)然,計劃內(nèi)容可以根據(jù)培訓(xùn)的重要程度適當(dāng)刪減,重要、復(fù)雜的培訓(xùn)要求詳細(xì)具體,不很重要的培訓(xùn),計劃內(nèi)容可以簡單籠統(tǒng)些。
明確培訓(xùn)目的 為什么要舉辦這場培訓(xùn),培訓(xùn)要取得什么樣的效果?這需要在培訓(xùn)前明確確定。培訓(xùn)目的也為以后培訓(xùn)評估提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)目的要求盡可能的具體和可以衡量,如開展市場調(diào)查的培訓(xùn),就要求人員培訓(xùn)后能夠?qū)懗鲆粡埱逦髁说氖袌稣{(diào)查報告框架。目標(biāo)培訓(xùn)就要求人員能夠制定、分解自己的工作目標(biāo)??赐暌陨详P(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊,相信里面一定會有您需要的內(nèi)容
培訓(xùn)實施中的常見問題: 沒有開展培訓(xùn)實施調(diào)研,培訓(xùn)重點與學(xué)員的期望不一致;很多學(xué)員不了解培訓(xùn)內(nèi)容,沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備,只是被動的聽,培訓(xùn)沒有解決他們的困惑。
培訓(xùn)準(zhǔn)備不周,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織,缺東少西,往往事到臨頭了才發(fā)覺很多東西沒有準(zhǔn)備好,整個培訓(xùn)組織過程總是顯得手忙腳亂。
培訓(xùn)過程中常常發(fā)現(xiàn)意想不到的問題,如培訓(xùn)偏題、培訓(xùn)冷場等,講師在臺上干巴巴的講,學(xué)員在臺下交頭接耳,許多培訓(xùn)組織者對此束手無策。
培訓(xùn)結(jié)束后就萬事大吉,培訓(xùn)后續(xù)工作沒人管沒人問,培訓(xùn)內(nèi)容得不到落實
因此,要讓培訓(xùn)成功舉行,要把年度培訓(xùn)計劃落地實施,需要做許多工作,主要有四項,即:實施計劃制定、培訓(xùn)籌備組織、培訓(xùn)現(xiàn)場實施和培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)。實施計劃確定的是培訓(xùn)主題;培訓(xùn)組織是通過人財物籌備為培訓(xùn)提供保障;通過現(xiàn)場實施解決培訓(xùn)中隨時出現(xiàn)的問題,而通過后續(xù)服務(wù)工作,則為整個培訓(xùn)畫上一個圓滿的句號,做到有始有終。這四項工作環(huán)環(huán)相扣,缺一不
培訓(xùn)實施計劃制定:
在開展某項培訓(xùn)前,首先需要做出該課程的實施計劃,作為整個培訓(xùn)的行動綱領(lǐng)。培訓(xùn)實施計劃是年度計劃的延伸和細(xì)化,年度培訓(xùn)計劃確定的是大體的培訓(xùn)課程框架。而實施計劃是把課程框架落實為詳細(xì)具體的實施步驟。實施計劃主要內(nèi)容包括:培訓(xùn)目的、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間等。當(dāng)然,計劃內(nèi)容可以根據(jù)培訓(xùn)的重要程度適當(dāng)刪減,重要、復(fù)雜的培訓(xùn)要求詳細(xì)具體,不很重要的培訓(xùn),計劃內(nèi)容可以簡單籠統(tǒng)些。
明確培訓(xùn)目的 為什么要舉辦這場培訓(xùn),培訓(xùn)要取得什么樣的效果?這需要在培訓(xùn)前明確確定。培訓(xùn)目的也為以后培訓(xùn)評估提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)目的要求盡可能的具體和可以衡量,如開展市場調(diào)查的培訓(xùn),就要求人員培訓(xùn)后能夠?qū)懗鲆粡埱逦髁说氖袌稣{(diào)查報告框架。目標(biāo)培訓(xùn)就要求人員能夠制定、分解自己的工作目標(biāo)??赐暌陨详P(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊,相信里面一定會有您需要的內(nèi)容
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號