烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析的怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2016/12/21 18:24:48  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析的怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常由HR或培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與協(xié)定,正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓(xùn)計(jì)劃制定與報(bào)批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段;如果一次(期)培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),通常出問(wèn)題的不是流程,而是某一個(gè)環(huán)節(jié)。
一、 需求探訪與匯總階段
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)或粗心的HR經(jīng)理在這個(gè)階段聽(tīng)到的結(jié)果往往是“需要”,僅此而已;而細(xì)心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),調(diào)查需求時(shí)其實(shí)很自然地會(huì)涉及到被調(diào)查人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望值。因人而異,有人在接受需求調(diào)查時(shí)會(huì)順便說(shuō)出來(lái)或表現(xiàn)出來(lái),而有人會(huì)只字不提;其實(shí)無(wú)論說(shuō)與不說(shuō),每個(gè)人內(nèi)心均有期望,并且每個(gè)人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望差異很大;通常有兩種:一種是希望具體有效地提升銷量,二是洗洗腦子、增加一些新的理念和啟發(fā)即可;如果是第二種期望值,培訓(xùn)效果的“滿意率”通常會(huì)比較高,但如果是前者,實(shí)際進(jìn)入了一種誤區(qū)。培訓(xùn)不是靈丹妙藥,很難做到藥到病除,客觀來(lái)講,做得好的營(yíng)銷技能類的培訓(xùn)通??梢詭?lái)銷量在一段時(shí)間內(nèi)、一定范圍內(nèi)的提升,否則企業(yè)花錢做培訓(xùn)真的就“沒(méi)有用”了。但嚴(yán)格來(lái)講,即便是“好”的培訓(xùn),也僅僅是能夠讓學(xué)員“知道”,而很難達(dá)成“做到”,這是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制和學(xué)員的習(xí)慣不是講師所能改變得了的,至多只是影響,而“做到”和“做好”之間還會(huì)有差距,這種差距的造成則由員工的素質(zhì)等原因造成。
而作為HR經(jīng)理,在安排培訓(xùn)前,一定是希望培訓(xùn)師能夠滿足不同學(xué)員的需求,自己的工作成績(jī)?cè)谄渲幸材軌虻玫襟w現(xiàn)。但很多培訓(xùn)往往結(jié)果事與愿違,究其原因,除了培訓(xùn)師能力“不達(dá)標(biāo)”以外,還有一個(gè)很重要的原因就是雙方均忽略了學(xué)員的期望值的問(wèn)題;期望值越高,則滿意率越低,期望值相對(duì)低,則滿意率也會(huì)高;所以有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師懂得如何在培訓(xùn)調(diào)查階段及現(xiàn)場(chǎng)降低學(xué)員的期望值,以保證自己的滿意率,但缺乏這方面經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師做不到位,間接也會(huì)造成HR經(jīng)理的“面子”不好過(guò),而這種結(jié)果很大程度上是由學(xué)員“隱性需求”造成的。
所以,建議HR經(jīng)理在做需求調(diào)查時(shí),不妨順便做一下“期望值調(diào)查”,并落實(shí)到文字,以便講師在后期的工作中能夠予以注意及調(diào)整。
二、 培訓(xùn)計(jì)劃制定與報(bào)批階段
經(jīng)過(guò)需求調(diào)查,而后實(shí)施培訓(xùn),往往不是簡(jiǎn)單的一天培訓(xùn),對(duì)于大多數(shù)公司而言,很可能是系列、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,因此在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),肯定不能簡(jiǎn)單到只是誰(shuí)參加、什么時(shí)候做、做幾天、每天題目是什么等等,而是應(yīng)該把課程體系設(shè)計(jì)、課程目的與目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算等重要項(xiàng)目一并做進(jìn)去。
建議可以找?guī)准医?jīng)過(guò)篩選的咨詢公司幫忙,方法很簡(jiǎn)單:集中在三天內(nèi)分別約見(jiàn)幾家咨詢公司,把詳細(xì)需求介紹給咨詢公司的培訓(xùn)顧問(wèn),請(qǐng)他們代為設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃與方案;這樣做并不意味著HR經(jīng)理“偷懶”,而是因?yàn)檫@樣可以獲得來(lái)自于專業(yè)人士的意見(jiàn)與建議,八面來(lái)風(fēng)兼收并蓄,有助于HR經(jīng)理快速、正確地做出培訓(xùn)計(jì)劃與方案。 對(duì)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的這些知識(shí)講解,大家明白了以后,那么在這方面就會(huì)相對(duì)的簡(jiǎn)單了,同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
一、 需求探訪與匯總階段
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)或粗心的HR經(jīng)理在這個(gè)階段聽(tīng)到的結(jié)果往往是“需要”,僅此而已;而細(xì)心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),調(diào)查需求時(shí)其實(shí)很自然地會(huì)涉及到被調(diào)查人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望值。因人而異,有人在接受需求調(diào)查時(shí)會(huì)順便說(shuō)出來(lái)或表現(xiàn)出來(lái),而有人會(huì)只字不提;其實(shí)無(wú)論說(shuō)與不說(shuō),每個(gè)人內(nèi)心均有期望,并且每個(gè)人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望差異很大;通常有兩種:一種是希望具體有效地提升銷量,二是洗洗腦子、增加一些新的理念和啟發(fā)即可;如果是第二種期望值,培訓(xùn)效果的“滿意率”通常會(huì)比較高,但如果是前者,實(shí)際進(jìn)入了一種誤區(qū)。培訓(xùn)不是靈丹妙藥,很難做到藥到病除,客觀來(lái)講,做得好的營(yíng)銷技能類的培訓(xùn)通??梢詭?lái)銷量在一段時(shí)間內(nèi)、一定范圍內(nèi)的提升,否則企業(yè)花錢做培訓(xùn)真的就“沒(méi)有用”了。但嚴(yán)格來(lái)講,即便是“好”的培訓(xùn),也僅僅是能夠讓學(xué)員“知道”,而很難達(dá)成“做到”,這是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制和學(xué)員的習(xí)慣不是講師所能改變得了的,至多只是影響,而“做到”和“做好”之間還會(huì)有差距,這種差距的造成則由員工的素質(zhì)等原因造成。
而作為HR經(jīng)理,在安排培訓(xùn)前,一定是希望培訓(xùn)師能夠滿足不同學(xué)員的需求,自己的工作成績(jī)?cè)谄渲幸材軌虻玫襟w現(xiàn)。但很多培訓(xùn)往往結(jié)果事與愿違,究其原因,除了培訓(xùn)師能力“不達(dá)標(biāo)”以外,還有一個(gè)很重要的原因就是雙方均忽略了學(xué)員的期望值的問(wèn)題;期望值越高,則滿意率越低,期望值相對(duì)低,則滿意率也會(huì)高;所以有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師懂得如何在培訓(xùn)調(diào)查階段及現(xiàn)場(chǎng)降低學(xué)員的期望值,以保證自己的滿意率,但缺乏這方面經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師做不到位,間接也會(huì)造成HR經(jīng)理的“面子”不好過(guò),而這種結(jié)果很大程度上是由學(xué)員“隱性需求”造成的。
所以,建議HR經(jīng)理在做需求調(diào)查時(shí),不妨順便做一下“期望值調(diào)查”,并落實(shí)到文字,以便講師在后期的工作中能夠予以注意及調(diào)整。
二、 培訓(xùn)計(jì)劃制定與報(bào)批階段
經(jīng)過(guò)需求調(diào)查,而后實(shí)施培訓(xùn),往往不是簡(jiǎn)單的一天培訓(xùn),對(duì)于大多數(shù)公司而言,很可能是系列、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,因此在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),肯定不能簡(jiǎn)單到只是誰(shuí)參加、什么時(shí)候做、做幾天、每天題目是什么等等,而是應(yīng)該把課程體系設(shè)計(jì)、課程目的與目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算等重要項(xiàng)目一并做進(jìn)去。
建議可以找?guī)准医?jīng)過(guò)篩選的咨詢公司幫忙,方法很簡(jiǎn)單:集中在三天內(nèi)分別約見(jiàn)幾家咨詢公司,把詳細(xì)需求介紹給咨詢公司的培訓(xùn)顧問(wèn),請(qǐng)他們代為設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃與方案;這樣做并不意味著HR經(jīng)理“偷懶”,而是因?yàn)檫@樣可以獲得來(lái)自于專業(yè)人士的意見(jiàn)與建議,八面來(lái)風(fēng)兼收并蓄,有助于HR經(jīng)理快速、正確地做出培訓(xùn)計(jì)劃與方案。 對(duì)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的這些知識(shí)講解,大家明白了以后,那么在這方面就會(huì)相對(duì)的簡(jiǎn)單了,同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號(hào)
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號(hào)