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新疆中層管理培訓應遵循什么原則
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2016/9/10 16:58:45 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆中層管理培訓應遵循什么原則
新疆中層管理人員培訓主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向它們傳遞相關的管理新知的理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計劃、組織、領導和控制企業(yè)的日常經(jīng)營職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想的目標向現(xiàn)實的業(yè)務產(chǎn)出的順利轉換。
針對性
企業(yè)中層管理人員培訓是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大投資，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有機構成部分。因此，培訓不能貪求面面俱到，以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問題，而應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)培訓需求分析的結果，科學、合理地確定培訓內容。
超前性
人才培養(yǎng)的投人，其產(chǎn)出通常有兩種情形:一是“立竿見影”，效果在較短時間內就得以顯現(xiàn);另一種現(xiàn)象則是延遲效應，培訓后l年、甚至數(shù)年才能見到顯著效果。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展也需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時，既要考慮當前又要顧及長遠，未雨綢繆，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。
實用性
實踐性和應用性是企業(yè)員工培訓的突出特點，中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點，堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則，突出培訓內容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的實際問題。
個性化
鑒于中層管理人員的能力素質和崗位職責不同而對培訓需求各異的實際，培訓內容設計必須體現(xiàn)差異性，因人而異，增加個性化的培訓內容。
和合培訓以“幫助天下企業(yè)培訓咨詢真正落地”為使命，永遠秉承“天地人和，合作致遠；敬天愛人，感恩勤奮；傳遞正能量，分享大智慧”的經(jīng)營理念，深知“定位=地位”，面向全社會大力普及推廣《總裁規(guī)劃領導力》金牌課程及企業(yè)管理類和職業(yè)素養(yǎng)類等企業(yè)管理培訓課程的落地方法
新疆中層管理人員培訓主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向它們傳遞相關的管理新知的理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計劃、組織、領導和控制企業(yè)的日常經(jīng)營職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想的目標向現(xiàn)實的業(yè)務產(chǎn)出的順利轉換。
針對性
企業(yè)中層管理人員培訓是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大投資，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有機構成部分。因此，培訓不能貪求面面俱到，以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問題，而應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)培訓需求分析的結果，科學、合理地確定培訓內容。
超前性
人才培養(yǎng)的投人，其產(chǎn)出通常有兩種情形:一是“立竿見影”，效果在較短時間內就得以顯現(xiàn);另一種現(xiàn)象則是延遲效應，培訓后l年、甚至數(shù)年才能見到顯著效果。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展也需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時，既要考慮當前又要顧及長遠，未雨綢繆，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。
實用性
實踐性和應用性是企業(yè)員工培訓的突出特點，中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點，堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則，突出培訓內容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的實際問題。
個性化
鑒于中層管理人員的能力素質和崗位職責不同而對培訓需求各異的實際，培訓內容設計必須體現(xiàn)差異性，因人而異，增加個性化的培訓內容。
和合培訓以“幫助天下企業(yè)培訓咨詢真正落地”為使命，永遠秉承“天地人和，合作致遠；敬天愛人，感恩勤奮；傳遞正能量，分享大智慧”的經(jīng)營理念，深知“定位=地位”，面向全社會大力普及推廣《總裁規(guī)劃領導力》金牌課程及企業(yè)管理類和職業(yè)素養(yǎng)類等企業(yè)管理培訓課程的落地方法
上一條：
新疆中層管理培訓實施方案
下一條：
新疆中層管理培訓公司提升管理能力的培訓內容
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