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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和你下面整理一些管理者表揚(yáng)員工的技巧

文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/1/29 11:54:59  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和你下面整理一些管理者表揚(yáng)員工的技巧、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班,管理者該get正確的表揚(yáng)方式不妨來看看吧。
    1.如果員工工作干得不錯,那就不妨先私下表揚(yáng)。用一對一的表揚(yáng)方式,能夠傳遞你的贊許和信任,認(rèn)可員工的工作成績很不錯,更側(cè)重于贊美員工的個人成長。這個時候的表揚(yáng)可以有針對性的,內(nèi)容是具體的,比如說“你在...事情上做的很好””這個方案做的很不錯,繼續(xù)努力”之類的,可以針對工作目標(biāo)來夸獎才不會讓人覺得太空乏,太虛偽。
    2.表揚(yáng)的時候要痛快的表揚(yáng),不要帶有轉(zhuǎn)折的態(tài)度,批評的感覺。有的管理者很喜歡在表揚(yáng)員工的時候順便說一下不足之處,這樣會讓表揚(yáng)的感覺大打折扣。如果你在表揚(yáng)員工的后面加了“但是”,用居高林下的態(tài)度和員工說話,那么員工并不會記得你表揚(yáng)他的地方,員工只會記住你給的態(tài)度和批評。表揚(yáng)是一種激勵員工的方式,想要讓你的員工更有動力的工作,就不要吝嗇你給的表揚(yáng),而且要真誠的表揚(yáng)。
    3.公開表揚(yáng)員工要根據(jù)不同的情形選擇,不是所有的表揚(yáng)都適合公開。表揚(yáng)很有效,但同時也有危險。管理者面對的是一個團(tuán)隊(duì),并不是一個人,注意不要因?yàn)楸頁P(yáng)一個員工,卻打擊了更多的員工,這樣被表揚(yáng)的員工也會覺得尷尬,表揚(yáng)也就起不了激勵作用了。在什么樣的場合,選擇什么樣的方式,對表揚(yáng)的效果有著重要的影響。最好公開表揚(yáng)員工,是傾向于表揚(yáng)一個團(tuán)隊(duì),需要根據(jù)不同的情形講究的技巧來決定。
    怎么表揚(yáng)員工需要你投入一點(diǎn)思考,投入一點(diǎn)技巧,更加人性化的激勵員工,相信會讓你的團(tuán)隊(duì)變得更好。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息

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