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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程為您總結(jié)了管理者需要的三類人才
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/3/6 18:54:52 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程為您總結(jié)了管理者需要的三類人才：一、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發(fā)揮出各自的長處，把公司做大做強(qiáng)。畢竟每個人都有自己的長短處，而團(tuán)隊需要有不同長處的人才來支配。這也需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的慧眼識別出來，利用其長處為自己服務(wù)。如果管理者擔(dān)心自己的下屬比自己厲害，甚至覺得這樣對自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，畢竟厲害的團(tuán)隊需要厲害的人才來共同配合。
二、敢于提出和自己觀點(diǎn)想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點(diǎn)就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執(zhí)的堅持自己，把別人的相反觀點(diǎn)一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊。
三、居安思危的人才有些人才會在公司發(fā)展壯大的時期說出公司一些不好的地方，并說明這些地方對于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽了不太舒服，甚至覺得這樣的員工不自量力，做了超過自己工作范圍內(nèi)的事情，沒有做好本分。其實(shí)，敢于在“安全時期”提出問題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個團(tuán)隊了。一個管理者要想長久地管理好一個團(tuán)隊，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運(yùn)行。優(yōu)秀的管理者離不開人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
二、敢于提出和自己觀點(diǎn)想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點(diǎn)就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執(zhí)的堅持自己，把別人的相反觀點(diǎn)一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊。
三、居安思危的人才有些人才會在公司發(fā)展壯大的時期說出公司一些不好的地方，并說明這些地方對于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽了不太舒服，甚至覺得這樣的員工不自量力，做了超過自己工作范圍內(nèi)的事情，沒有做好本分。其實(shí)，敢于在“安全時期”提出問題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個團(tuán)隊了。一個管理者要想長久地管理好一個團(tuán)隊，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運(yùn)行。優(yōu)秀的管理者離不開人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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