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文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/3/22 16:25:33  |  瀏覽次數:0
    對管理者的越級指揮該如何破解新疆企業(yè)管理培訓分析到? 正常來講,在職場上每個管理者都有負責自己管理的范圍,也就是自己要固定管理的下屬。烏魯木齊企業(yè)管理培訓班而有些管理者偏偏喜歡越級管理,指揮下屬的下屬甚至是其他部門的下屬做事,忽略了中間層的感受。這種情況讓有些中層管理者感到困惑且無奈,決絕也不是,接受又覺得自己好像被欺負了,心有不甘。
    那么,該如何解決高層管理者越級指揮的問題,不讓管理者“得寸進尺”一次次利用自己呢?首先,你要和你的直屬領導進行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內容,數量,工作進度及時匯報給自己的上司,并爭取得到上司的意見。
    其次,對于領導的越級指揮,你要及時報告直屬上司,然后對其他領導安排的事情一律不參與,這才能自我保護。如果你沒有報告直屬上司,直接把其他領導安排的事情做了,那么一旦出事后果也是由你負責。
    最后,領導要你越級匯報,你可以裝傻,因為有些是涉及到領導之間的利益競爭問題,說錯話你也逃脫不了責任,遇到這種情況,你還是要和直屬上司溝通說明情況,隱晦提出越級是不對的,不要立即向其他領導匯報情況。
    領導的越級管理,讓中層管理者很尷尬,甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點,跟管理者靈活周旋,不要做被領導利用的一顆棋子。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關內容請點擊了解更多信息

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