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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到不是“去管理化”而是組織結(jié)構(gòu)變革
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/21 17:08:17 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到不是“去管理化”而是組織結(jié)構(gòu)變革、從杰克·韋爾奇打破部門(mén)和級(jí)別的界限，按照市場(chǎng)要求進(jìn)行“無(wú)邊界”管理開(kāi)始，扁平化管理逐步成為一種潮流，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速興起，去中層、去流程、去文化、去考核……逐步成為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的一種潮流，并逐步形成了一種“去管理化”的觀點(diǎn)。在某種程度上，“去管理化”還得到了某種回應(yīng):“績(jī)效主義毀了索尼”、“當(dāng)年我們誤人歧途，都去抓管理了”……那么，管理，真的不需要了么?
“去管理化”是個(gè)偽命題在企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是去中層、去流程、去文化、去考核的小米公司，還是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、徹底分權(quán)、高度民主的谷歌公司，無(wú)論是將公司化為2000多個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的海爾，還是沒(méi)有老板、由同事互評(píng)決定工資的戈?duì)柼厮垢呒?jí)運(yùn)動(dòng)面料生產(chǎn)商戈?duì)柟?W.L.Gore&Associates)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在消減考核、組織等部分管理職能的同時(shí)，其實(shí)強(qiáng)化了協(xié)調(diào)、決策功能，企業(yè)的計(jì)劃、控制、激勵(lì)等管理職能也依然存在。人與人之間的協(xié)調(diào)、分工和配合也仍然存在，管理的本質(zhì)功能仍在。所以，只要社會(huì)分工還存在，無(wú)論是對(duì)原有管理“管理過(guò)度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的質(zhì)疑或反思，還是對(duì)去掉管理多熱切的憧憬，都改變不了管理工作仍將長(zhǎng)時(shí)間存在的現(xiàn)實(shí)。
價(jià)值來(lái)源來(lái)看，管理是現(xiàn)行價(jià)值鏈不可或缺的。判斷一個(gè)事物該不該存在，應(yīng)該看它有沒(méi)有價(jià)值。現(xiàn)行價(jià)值鏈理論將價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)，其中，基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng);支持性活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過(guò)提供采購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動(dòng)。這其中每一項(xiàng)活動(dòng)，都需要對(duì)“人”和“事”的協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，都需要管理。當(dāng)下“去管理化”現(xiàn)象的背后，應(yīng)該說(shuō)是把管理中不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的環(huán)節(jié)去掉了，同時(shí)又把戰(zhàn)略管控、即時(shí)決策、激勵(lì)創(chuàng)新等管理職責(zé)強(qiáng)化了。也就是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理通過(guò)自身的簡(jiǎn)化，專注某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低交易成本，獲取了更大的價(jià)值。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
“去管理化”是個(gè)偽命題在企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是去中層、去流程、去文化、去考核的小米公司，還是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、徹底分權(quán)、高度民主的谷歌公司，無(wú)論是將公司化為2000多個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的海爾，還是沒(méi)有老板、由同事互評(píng)決定工資的戈?duì)柼厮垢呒?jí)運(yùn)動(dòng)面料生產(chǎn)商戈?duì)柟?W.L.Gore&Associates)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在消減考核、組織等部分管理職能的同時(shí)，其實(shí)強(qiáng)化了協(xié)調(diào)、決策功能，企業(yè)的計(jì)劃、控制、激勵(lì)等管理職能也依然存在。人與人之間的協(xié)調(diào)、分工和配合也仍然存在，管理的本質(zhì)功能仍在。所以，只要社會(huì)分工還存在，無(wú)論是對(duì)原有管理“管理過(guò)度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的質(zhì)疑或反思，還是對(duì)去掉管理多熱切的憧憬，都改變不了管理工作仍將長(zhǎng)時(shí)間存在的現(xiàn)實(shí)。
價(jià)值來(lái)源來(lái)看，管理是現(xiàn)行價(jià)值鏈不可或缺的。判斷一個(gè)事物該不該存在，應(yīng)該看它有沒(méi)有價(jià)值。現(xiàn)行價(jià)值鏈理論將價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)，其中，基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng);支持性活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過(guò)提供采購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動(dòng)。這其中每一項(xiàng)活動(dòng)，都需要對(duì)“人”和“事”的協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，都需要管理。當(dāng)下“去管理化”現(xiàn)象的背后，應(yīng)該說(shuō)是把管理中不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的環(huán)節(jié)去掉了，同時(shí)又把戰(zhàn)略管控、即時(shí)決策、激勵(lì)創(chuàng)新等管理職責(zé)強(qiáng)化了。也就是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理通過(guò)自身的簡(jiǎn)化，專注某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低交易成本，獲取了更大的價(jià)值。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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