新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/9 16:06:19  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤 “收入-成本=利潤”,一個企業(yè),要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風(fēng)險。最近公司各部門一直在做成本管控,也很有成效。
砍掉成本,杜絕浪費,就要慧眼識刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死,通過總結(jié),應(yīng)該做到以下幾個方面:一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤也隨之而出。
二、砍機構(gòu)砍機構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤,我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則,通過學(xué)習(xí)和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。
三、砍人手一本書上說,三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實際??橙耸?,要做到10-1>10。
四、砍庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn),要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
砍掉成本,杜絕浪費,就要慧眼識刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死,通過總結(jié),應(yīng)該做到以下幾個方面:一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤也隨之而出。
二、砍機構(gòu)砍機構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤,我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則,通過學(xué)習(xí)和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。
三、砍人手一本書上說,三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實際??橙耸?,要做到10-1>10。
四、砍庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn),要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
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