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新疆培訓機構教您怎樣去管理一個企業(yè)中的“小團體
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/7/30 12:24:51 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構教您怎樣去管理一個企業(yè)中的“小團體、新疆企業(yè)管理培訓組成企業(yè)的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成“小團隊”，有人的地方就會有“小團隊”的存在。怎樣去管理一個企業(yè)中的“小團體”？
“小團體”一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在，“小團體”的存在，既會促進企業(yè)的發(fā)展，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，關鍵看企業(yè)管理者如何運用。對于為了實現工作目標，富有正能量的“小團體”應予以支持，對于拉幫結派，破壞企業(yè)利益的“小團隊”一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。作為管理者，應如何妙用小團隊呢?
一、清晰戰(zhàn)略目標目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性“小團體”，而不是“惡性小團隊”。但需要注意的是，目標一定要“源于實際，高于實際”，不要讓員工感到是“霧里看花”，經常實現目標會讓人變得更自信。
二、清晰責任與權力清晰員工的職責，賦予相應的權利，讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發(fā)員工的潛力，讓員工勇擔責任，珍惜權利，發(fā)揮創(chuàng)造。當讓員工感覺到自己的工作對企業(yè)是有價值的時候，就會努力工作，遠離“小團隊”。
三、規(guī)范流程流程就是做事的先后順序。規(guī)范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是“珍珠”，流程是“線”，“線”將“珍珠”串起來，則會形成工作功能性團隊。
四、明確績效標準如何分錢，則必須建立明確的績效標準，并上下達成一致，依據實現約定的標準，依據貢獻大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，員工就不會因為利益形成“小團體”。員工賺的多，企業(yè)就賺的多，何樂而不為之。
五、建立規(guī)則規(guī)則就是規(guī)矩，對于“正能量小團隊”，管理者應多多鼓勵，對于“惡性小團隊”，必須加強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網站咨詢訪問，
“小團體”一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在，“小團體”的存在，既會促進企業(yè)的發(fā)展，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，關鍵看企業(yè)管理者如何運用。對于為了實現工作目標，富有正能量的“小團體”應予以支持，對于拉幫結派，破壞企業(yè)利益的“小團隊”一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。作為管理者，應如何妙用小團隊呢?
一、清晰戰(zhàn)略目標目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性“小團體”，而不是“惡性小團隊”。但需要注意的是，目標一定要“源于實際，高于實際”，不要讓員工感到是“霧里看花”，經常實現目標會讓人變得更自信。
二、清晰責任與權力清晰員工的職責，賦予相應的權利，讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發(fā)員工的潛力，讓員工勇擔責任，珍惜權利，發(fā)揮創(chuàng)造。當讓員工感覺到自己的工作對企業(yè)是有價值的時候，就會努力工作，遠離“小團隊”。
三、規(guī)范流程流程就是做事的先后順序。規(guī)范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是“珍珠”，流程是“線”，“線”將“珍珠”串起來，則會形成工作功能性團隊。
四、明確績效標準如何分錢，則必須建立明確的績效標準，并上下達成一致，依據實現約定的標準，依據貢獻大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，員工就不會因為利益形成“小團體”。員工賺的多，企業(yè)就賺的多，何樂而不為之。
五、建立規(guī)則規(guī)則就是規(guī)矩，對于“正能量小團隊”，管理者應多多鼓勵，對于“惡性小團隊”，必須加強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網站咨詢訪問，
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