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老員工不配合管理管理者要如何破
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/11/28 12:19:19 | 瀏覽次數(shù)：0
老員工不配合管理管理者要如何破、當管理者們要推行一項政策，發(fā)布一項命令，布置一個任務時，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。企業(yè)管理培訓機構(gòu)怎樣管理那些不配合工作的老員工，讓工作順利進展呢?
這種不配合可能分為以下幾種形式：1、我行我素：表面答應的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時候各種借口，各種推脫。
2、消極應對：要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細看會發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達不到標準。求他重新提交，便各種抱怨。
3、公然反駁：利用豐富的經(jīng)驗和對領導喜好的精準把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。
為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢?
企業(yè)的老員工不僅是工齡長，他們都或多或少有一定的歷史資本。他們或是陪著老板共同創(chuàng)業(yè)的元老，或是在企業(yè)發(fā)展過程中做出過重大貢獻的功臣。他們有的是老板的心腹，企業(yè)的骨干;有的掌握關鍵技術，了解核心機密;還有的憑借在企業(yè)的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。無論哪種情況，這都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。他們與企業(yè)有著很深的淵源，對企業(yè)文化有較強的認同感;但他們常把自己的價值觀錯當成企業(yè)的價值觀，當有新鮮事物出現(xiàn)時，他們就像身體的免疫細胞一樣開始排斥和反擊。在工作上，老員工熟悉外部市場，熟悉企業(yè)情況，能夠更準確的把握企業(yè)的戰(zhàn)略，更好的開展工作。但另一方面，由于老員工熟知企業(yè)的各種游戲規(guī)則，他們總是能自如的利用企業(yè)制度上的漏洞獲得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規(guī)卻不受罰。同時，在尊老愛幼的傳統(tǒng)觀念影響下，老員工在企業(yè)中大多會有優(yōu)越感，偶爾會出現(xiàn)“刷臉卡”的情況。 如果你喜歡 新疆培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構(gòu)我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
這種不配合可能分為以下幾種形式：1、我行我素：表面答應的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時候各種借口，各種推脫。
2、消極應對：要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細看會發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達不到標準。求他重新提交，便各種抱怨。
3、公然反駁：利用豐富的經(jīng)驗和對領導喜好的精準把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。
為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢?
企業(yè)的老員工不僅是工齡長，他們都或多或少有一定的歷史資本。他們或是陪著老板共同創(chuàng)業(yè)的元老，或是在企業(yè)發(fā)展過程中做出過重大貢獻的功臣。他們有的是老板的心腹，企業(yè)的骨干;有的掌握關鍵技術，了解核心機密;還有的憑借在企業(yè)的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。無論哪種情況，這都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。他們與企業(yè)有著很深的淵源，對企業(yè)文化有較強的認同感;但他們常把自己的價值觀錯當成企業(yè)的價值觀，當有新鮮事物出現(xiàn)時，他們就像身體的免疫細胞一樣開始排斥和反擊。在工作上，老員工熟悉外部市場，熟悉企業(yè)情況，能夠更準確的把握企業(yè)的戰(zhàn)略，更好的開展工作。但另一方面，由于老員工熟知企業(yè)的各種游戲規(guī)則，他們總是能自如的利用企業(yè)制度上的漏洞獲得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規(guī)卻不受罰。同時，在尊老愛幼的傳統(tǒng)觀念影響下，老員工在企業(yè)中大多會有優(yōu)越感，偶爾會出現(xiàn)“刷臉卡”的情況。 如果你喜歡 新疆培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構(gòu)我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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