如何打通通往未來(lái)之路的三座大山

如何打通通往未來(lái)之路的三座大山 金融危機(jī)時(shí)代，無(wú)論是宏觀環(huán)境，技術(shù)變革，還是消費(fèi)者特征，組織型態(tài)等等都發(fā)生了全面逆轉(zhuǎn)

沒(méi)有人才企業(yè)管理何從談起

沒(méi)有人才企業(yè)管理何從談起？ 只有勇于面對(duì)錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，善于改進(jìn)錯(cuò)誤的人，才是可堪重用的人才。只有敢于提出批評(píng)

?優(yōu)秀公司里的人文智慧

?優(yōu)秀公司里的人文智慧 員工是公司最寶貴的財(cái)富。很多公司都是從最初的幾個(gè)人到幾千人上萬(wàn)人，人進(jìn)人出，潮來(lái)潮往

投資者如何把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)

?投資者如何把握創(chuàng)業(yè)商機(jī) 創(chuàng)業(yè)是需要商機(jī)的，而機(jī)會(huì)又總是存在的，一種需求被得到滿(mǎn)足，另一種需求又會(huì)產(chǎn)生；一類(lèi)機(jī)會(huì)消失了，另一類(lèi)機(jī)會(huì)又會(huì)產(chǎn)生

?根據(jù)管理山坡的層次對(duì)管理進(jìn)行分層

?根據(jù)管理山坡的層次對(duì)管理進(jìn)行分層 企業(yè)根據(jù)不同的管理層次，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示選擇不同的管理邏輯起點(diǎn)，采取三種不同的管理思路：

沒(méi)有戰(zhàn)略產(chǎn)品何來(lái)戰(zhàn)略市場(chǎng)

?沒(méi)有戰(zhàn)略產(chǎn)品何來(lái)戰(zhàn)略市場(chǎng) 快速消費(fèi)品最大的資產(chǎn)我認(rèn)為有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是產(chǎn)品（升級(jí)后品牌）、一項(xiàng)是渠道；產(chǎn)品是企業(yè)的武器彈藥，

如何成為下一位偉大的企業(yè)家

?如何成為下一位偉大的企業(yè)家 如果你不是天生的管理之才，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。起碼在一段時(shí)間之內(nèi)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到你永遠(yuǎn)都不會(huì)有機(jī)會(huì)學(xué)到或者磨練

簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)企業(yè)管理培訓(xùn)的角度有哪些

簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)企業(yè)管理培訓(xùn)的角度有哪些 企業(yè)和企業(yè)家都不是傳統(tǒng)管理理論的追隨者，而是管理創(chuàng)新的開(kāi)拓者。他們不隨波逐流，

??進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么

??進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么 近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。那么什么是企業(yè)培訓(xùn)呢？企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說(shuō)拓展培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)細(xì)說(shuō)拓展培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 1、員工上班沒(méi)有激情，面對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯，更是一片茫然，不知所措；