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公司動態(tài) 當(dāng)前位置：首頁 > 信息動態(tài)>公司動態(tài)

如何構(gòu)建決策驅(qū)動型組織

如何構(gòu)建決策驅(qū)動型組織、許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。盡管他們的直接動機各不相同點擊查看>>
07 2018/11
企業(yè)培訓(xùn)課程三個因素幫助家族企業(yè)世襲

企業(yè)培訓(xùn)課程三個因素幫助家族企業(yè)世襲、　毋庸諱言，在中國，幾乎所有的家族企業(yè)都要面對一個現(xiàn)實問題：創(chuàng)業(yè)者辛苦打拼創(chuàng)下的基業(yè)要用怎樣的方式傳承?在下一代中培養(yǎng)接班人還是交給職業(yè)經(jīng)理人點擊查看>>
07 2018/11
企業(yè)管理培訓(xùn)班的企業(yè)控制權(quán)董事會間的內(nèi)斗

企業(yè)管理培訓(xùn)班的企業(yè)控制權(quán)董事會間的內(nèi)斗、1996年，達(dá)能同香港百富勤一起，與杭州娃哈哈集團進行了合資。當(dāng)時，在合資公司中，達(dá)能同香港百富勤共同出資成立的新加坡金加公司點擊查看>>
06 2018/11
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個突出問題

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個突出問題、1. 如何評價一個單位的安全管理水平?傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為：評價一個單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如點擊查看>>
06 2018/11
企業(yè)管理者都應(yīng)該知道這幾個重要數(shù)據(jù)

企業(yè)管理者都應(yīng)該知道這幾個重要數(shù)據(jù)、如果你是員工，你是否經(jīng)常從你的領(lǐng)導(dǎo)那里收到關(guān)于你工作的反饋或建議?新疆培訓(xùn)機構(gòu)講述的如果你就是領(lǐng)導(dǎo)者或是人力資源管理者點擊查看>>
31 2018/10
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理組織扁平化管理極簡化

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理組織扁平化管理極簡化、在互聯(lián)網(wǎng)時代，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長，內(nèi)在的推動力還是組織與人。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化，點擊查看>>
31 2018/10
新疆企業(yè)管理十大競爭力效益是目標(biāo)

新疆企業(yè)管理十大競爭力效益是目標(biāo)，企業(yè)培訓(xùn)課程核心是人企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)管理核心競爭力點擊查看>>
30 2018/10
企業(yè)培訓(xùn)公司的健康的企業(yè)組織的四項原則

企業(yè)培訓(xùn)公司的健康的企業(yè)組織的四項原則多數(shù)高級經(jīng)理人通?；ㄙM相當(dāng)多的時間，在戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等領(lǐng)域?qū)ふ腋偁巸?yōu)勢。這樣做當(dāng)然非常聰明。不幸的是，信息的流動縮短了這些優(yōu)勢的持續(xù)時間點擊查看>>

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