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中小制造企業(yè)的管理培訓(xùn)該如何做？
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2021/5/18 19:23:25 | 瀏覽次數(shù)：0
中小制造企業(yè)的管理培訓(xùn)該如何做？
管理培訓(xùn)的形式多種多樣，坐在培訓(xùn)室里聽(tīng)老師講課只是管理培訓(xùn)的其中一種方式，多數(shù)還是針對(duì)中高層的管理培訓(xùn)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示針對(duì)企業(yè)中基層的管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解讀文件，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏，班前會(huì)，異常管理問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和討論等都是很普通很有效的培訓(xùn)形式。特別是新年開(kāi)工之后，大量的新員工入職和管理者入職，公司需要組織有效的管理培訓(xùn)，把我們公司的制度，工作文件和企業(yè)文化通過(guò)培訓(xùn)灌輸給大家，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作規(guī)定，培訓(xùn)一線操作工的工作技能技巧。如果沒(méi)有組織有效的培訓(xùn)，來(lái)自五湖四海的人都按自己以前的方法和習(xí)慣工作，混亂和工作錯(cuò)誤就在所難免了。非常重視管理培訓(xùn)，體會(huì)到了管理培訓(xùn)對(duì)實(shí)際管理的價(jià)值。怎么做管理培訓(xùn)呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)談?wù)勛约旱淖龇ü┐蠹覅⒖肌?/span>
一，明確公司的培訓(xùn)理念
1，培訓(xùn)是副總和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重要績(jī)效之一。
2，副總是企業(yè)的總培訓(xùn)師，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)的培訓(xùn)師。
3，副總要編寫(xiě)適合本公司的管理文件和培訓(xùn)教材。
4，各部門(mén)人員必須熟悉自己應(yīng)該熟悉的文件，如果違規(guī)作業(yè)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定比例的責(zé)任。
5，倡導(dǎo)：“全員培訓(xùn)，全員參與，全員管理”的管理理念.
6，班前會(huì)是生產(chǎn)部門(mén)最重要的培訓(xùn)形式。
班前會(huì)感覺(jué)無(wú)話可說(shuō)或只是說(shuō)大話喊口號(hào)的班組長(zhǎng)，是日常工作檢查或數(shù)據(jù)記錄不細(xì)致的結(jié)果，上級(jí)要對(duì)這類班組長(zhǎng)緊急加強(qiáng)培訓(xùn)。
二，管理培訓(xùn)流程
副總根據(jù)公司的實(shí)際情況編寫(xiě)系統(tǒng)管理文件--編寫(xiě)培訓(xùn)教材（各部門(mén)負(fù)責(zé)人該怎么做培訓(xùn)？）--把需要培訓(xùn)的管理文件發(fā)給各位需要參加培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)---上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講解--人力部組織書(shū)面考核---不及格有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)---部門(mén)多人次考核不及格要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)責(zé)任----部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際執(zhí)行和文件規(guī)定的一致性---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏---副總現(xiàn)場(chǎng)抽查培訓(xùn)效果---檢查記錄---例會(huì)點(diǎn)評(píng)--計(jì)入績(jī)效考核。
三，驗(yàn)證管理培訓(xùn)效果
培訓(xùn)完成之后，需要驗(yàn)證培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，不能走形式，培訓(xùn)效果與績(jī)效激勵(lì)結(jié)合。
四，持續(xù)監(jiān)督
持續(xù)保持培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾偏，讓員工把文件規(guī)定形成工作習(xí)慣，習(xí)慣成自然了，企業(yè)管理就會(huì)慢慢的規(guī)范起來(lái)了。
培訓(xùn)和監(jiān)督是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是每天的日常工作，切勿一陣風(fēng)就過(guò)去了。
五，明確公司各級(jí)培訓(xùn)職責(zé)和培訓(xùn)內(nèi)容。
很多企業(yè)，對(duì)管理培訓(xùn)系統(tǒng)不是很清晰，培訓(xùn)成了老板的一廂情愿，或是人力資源經(jīng)理在唱獨(dú)角戲，這是不夠的。管理培訓(xùn)是公司的全員行為。要明確各級(jí)各類人員的培訓(xùn)職責(zé)，讓大家知道該培訓(xùn)什么？該怎么培訓(xùn)？
培訓(xùn)不需要跟風(fēng)，不需要云山霧罩，培訓(xùn)需要落地見(jiàn)到效果，需要對(duì)管理有實(shí)際有效的幫助，公司現(xiàn)階段需要什么就培訓(xùn)什么？任何不能產(chǎn)生效益的培訓(xùn)都是浪費(fèi)和瞎折騰。培訓(xùn)要說(shuō)人話，少培訓(xùn)雞湯，說(shuō)培訓(xùn)對(duì)象能聽(tīng)的懂能實(shí)際落地操作的內(nèi)容，培訓(xùn)與實(shí)際工作有關(guān)的內(nèi)容，培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材，員工才會(huì)有參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
我們一直以來(lái)專注于新疆企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)很多年了，而且質(zhì)量和性能都是非常問(wèn)題的，所以在我們的生活當(dāng)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。由于時(shí)間的原因，今天我們就為大家介紹到這里了。
管理培訓(xùn)的形式多種多樣，坐在培訓(xùn)室里聽(tīng)老師講課只是管理培訓(xùn)的其中一種方式，多數(shù)還是針對(duì)中高層的管理培訓(xùn)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示針對(duì)企業(yè)中基層的管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解讀文件，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏，班前會(huì)，異常管理問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和討論等都是很普通很有效的培訓(xùn)形式。特別是新年開(kāi)工之后，大量的新員工入職和管理者入職，公司需要組織有效的管理培訓(xùn)，把我們公司的制度，工作文件和企業(yè)文化通過(guò)培訓(xùn)灌輸給大家，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作規(guī)定，培訓(xùn)一線操作工的工作技能技巧。如果沒(méi)有組織有效的培訓(xùn)，來(lái)自五湖四海的人都按自己以前的方法和習(xí)慣工作，混亂和工作錯(cuò)誤就在所難免了。非常重視管理培訓(xùn)，體會(huì)到了管理培訓(xùn)對(duì)實(shí)際管理的價(jià)值。怎么做管理培訓(xùn)呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)談?wù)勛约旱淖龇ü┐蠹覅⒖肌?/span>
一，明確公司的培訓(xùn)理念
1，培訓(xùn)是副總和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重要績(jī)效之一。
2，副總是企業(yè)的總培訓(xùn)師，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)的培訓(xùn)師。
3，副總要編寫(xiě)適合本公司的管理文件和培訓(xùn)教材。
4，各部門(mén)人員必須熟悉自己應(yīng)該熟悉的文件，如果違規(guī)作業(yè)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定比例的責(zé)任。
5，倡導(dǎo)：“全員培訓(xùn)，全員參與，全員管理”的管理理念.
6，班前會(huì)是生產(chǎn)部門(mén)最重要的培訓(xùn)形式。
班前會(huì)感覺(jué)無(wú)話可說(shuō)或只是說(shuō)大話喊口號(hào)的班組長(zhǎng)，是日常工作檢查或數(shù)據(jù)記錄不細(xì)致的結(jié)果，上級(jí)要對(duì)這類班組長(zhǎng)緊急加強(qiáng)培訓(xùn)。
二，管理培訓(xùn)流程
副總根據(jù)公司的實(shí)際情況編寫(xiě)系統(tǒng)管理文件--編寫(xiě)培訓(xùn)教材（各部門(mén)負(fù)責(zé)人該怎么做培訓(xùn)？）--把需要培訓(xùn)的管理文件發(fā)給各位需要參加培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)---上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講解--人力部組織書(shū)面考核---不及格有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)---部門(mén)多人次考核不及格要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)責(zé)任----部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際執(zhí)行和文件規(guī)定的一致性---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏---副總現(xiàn)場(chǎng)抽查培訓(xùn)效果---檢查記錄---例會(huì)點(diǎn)評(píng)--計(jì)入績(jī)效考核。
三，驗(yàn)證管理培訓(xùn)效果
培訓(xùn)完成之后，需要驗(yàn)證培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，不能走形式，培訓(xùn)效果與績(jī)效激勵(lì)結(jié)合。
四，持續(xù)監(jiān)督
持續(xù)保持培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾偏，讓員工把文件規(guī)定形成工作習(xí)慣，習(xí)慣成自然了，企業(yè)管理就會(huì)慢慢的規(guī)范起來(lái)了。
培訓(xùn)和監(jiān)督是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是每天的日常工作，切勿一陣風(fēng)就過(guò)去了。
五，明確公司各級(jí)培訓(xùn)職責(zé)和培訓(xùn)內(nèi)容。
很多企業(yè)，對(duì)管理培訓(xùn)系統(tǒng)不是很清晰，培訓(xùn)成了老板的一廂情愿，或是人力資源經(jīng)理在唱獨(dú)角戲，這是不夠的。管理培訓(xùn)是公司的全員行為。要明確各級(jí)各類人員的培訓(xùn)職責(zé)，讓大家知道該培訓(xùn)什么？該怎么培訓(xùn)？
培訓(xùn)不需要跟風(fēng)，不需要云山霧罩，培訓(xùn)需要落地見(jiàn)到效果，需要對(duì)管理有實(shí)際有效的幫助，公司現(xiàn)階段需要什么就培訓(xùn)什么？任何不能產(chǎn)生效益的培訓(xùn)都是浪費(fèi)和瞎折騰。培訓(xùn)要說(shuō)人話，少培訓(xùn)雞湯，說(shuō)培訓(xùn)對(duì)象能聽(tīng)的懂能實(shí)際落地操作的內(nèi)容，培訓(xùn)與實(shí)際工作有關(guān)的內(nèi)容，培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材，員工才會(huì)有參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
我們一直以來(lái)專注于新疆企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)很多年了，而且質(zhì)量和性能都是非常問(wèn)題的，所以在我們的生活當(dāng)中得到了非常廣泛的應(yīng)用。由于時(shí)間的原因，今天我們就為大家介紹到這里了。
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