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?目標(biāo)管理常見誤區(qū)之看法有哪些
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2023/3/23 11:43:37 | 瀏覽次數(shù)：0
目標(biāo)管理常見誤區(qū)之看法有哪些
昨天給一家寧波企業(yè)交流培訓(xùn)目標(biāo)管理的課程，課堂中學(xué)員提出一個問題：為什么制定的目標(biāo)管理員工一點不感興趣。這個問題在企業(yè)是比比皆是，領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)很興奮，想想很激動，但具體落實的時候員工總是一點提不了勁。為什么呢？新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家關(guān)鍵在于對目標(biāo)認(rèn)識不透徹。
一、目標(biāo)管理必須具備三個特點：1、保證主動性 2、共同參與性 3、結(jié)果性。首先我們管理者要思考目標(biāo)管理的目的是解決下屬工作你要他干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙傻囊环N管理模式，既然是要遵循這個特點；制定目標(biāo)時刻必須讓員工體會到與自己有關(guān)系，我在課堂上與學(xué)員交流：人有幾個特性：1、懶惰性。能偷懶的時候會想辦法偷懶；努力工作無益的時候會松懈自己；比較中發(fā)現(xiàn)不公平的時候就選擇逃避或消極的應(yīng)付。所以目標(biāo)制定中有公司的激情目標(biāo)與沒有涉及到員工的利益是最為核心的，有所側(cè)重員工就會全力以赴，否則叫全力應(yīng)付。2貪婪性；人的需求是很難滿足，通過倫理教育只不過在道德層面約束其天性，不過隱性而已。就如男人看見美女都有沖動，只不過場合表現(xiàn)合適不合適的問題。不同的人不同的需求，不同的人在同一個階段有不同的需求，同樣的人在不同的階段有不同的需求，目標(biāo)管理在實際操作是個動態(tài)層面的東西，要充分符合人性的需要變點。3、表現(xiàn)性。人同動物物的最大區(qū)別在于他喜歡在他人面前體現(xiàn)一種優(yōu)越性，如果這個事情讓他去體現(xiàn)自我的價值，那么他們就會發(fā)揮自己的充分的主動性。
二、其次孫子兵法曰“上下同欲者勝”。目標(biāo)制定出來大家一定要協(xié)商，很多企業(yè)把目標(biāo)當(dāng)作任務(wù)去經(jīng)營，這樣工作就出現(xiàn)只有上對下的要求，沒有下對上的反饋，無法達到一種管理學(xué)上的平衡。員工不參與，那么目標(biāo)就變成老板的目的。員工積極性不僅僅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目標(biāo)一定要與考核機制有效結(jié)合，人人喜歡自己享受成果，但人人有害怕呈現(xiàn)在上司面前；目標(biāo)的合理制定與搭配相之配套的績效管理，這才是真正刺激員工投入的基點。
很多管理者天天講目標(biāo)，但學(xué)工厭煩這目標(biāo)，目標(biāo)不叫目標(biāo)，叫壓迫；公司無提供合理的溝通和檢查平臺，目標(biāo)不叫目標(biāo)，叫一次激情；目標(biāo)可以有很強的目的性，但這個目的性要兼顧員工的目的性，這樣才能相得益彰。
看了以上的介紹，大家對以上的知識也有所掌握，希望大家繼續(xù)關(guān)注新疆企業(yè)培訓(xùn)的官方網(wǎng)站，我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
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一、目標(biāo)管理必須具備三個特點：1、保證主動性 2、共同參與性 3、結(jié)果性。首先我們管理者要思考目標(biāo)管理的目的是解決下屬工作你要他干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙傻囊环N管理模式，既然是要遵循這個特點；制定目標(biāo)時刻必須讓員工體會到與自己有關(guān)系，我在課堂上與學(xué)員交流：人有幾個特性：1、懶惰性。能偷懶的時候會想辦法偷懶；努力工作無益的時候會松懈自己；比較中發(fā)現(xiàn)不公平的時候就選擇逃避或消極的應(yīng)付。所以目標(biāo)制定中有公司的激情目標(biāo)與沒有涉及到員工的利益是最為核心的，有所側(cè)重員工就會全力以赴，否則叫全力應(yīng)付。2貪婪性；人的需求是很難滿足，通過倫理教育只不過在道德層面約束其天性，不過隱性而已。就如男人看見美女都有沖動，只不過場合表現(xiàn)合適不合適的問題。不同的人不同的需求，不同的人在同一個階段有不同的需求，同樣的人在不同的階段有不同的需求，目標(biāo)管理在實際操作是個動態(tài)層面的東西，要充分符合人性的需要變點。3、表現(xiàn)性。人同動物物的最大區(qū)別在于他喜歡在他人面前體現(xiàn)一種優(yōu)越性，如果這個事情讓他去體現(xiàn)自我的價值，那么他們就會發(fā)揮自己的充分的主動性。
二、其次孫子兵法曰“上下同欲者勝”。目標(biāo)制定出來大家一定要協(xié)商，很多企業(yè)把目標(biāo)當(dāng)作任務(wù)去經(jīng)營，這樣工作就出現(xiàn)只有上對下的要求，沒有下對上的反饋，無法達到一種管理學(xué)上的平衡。員工不參與，那么目標(biāo)就變成老板的目的。員工積極性不僅僅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目標(biāo)一定要與考核機制有效結(jié)合，人人喜歡自己享受成果，但人人有害怕呈現(xiàn)在上司面前；目標(biāo)的合理制定與搭配相之配套的績效管理，這才是真正刺激員工投入的基點。
很多管理者天天講目標(biāo)，但學(xué)工厭煩這目標(biāo)，目標(biāo)不叫目標(biāo)，叫壓迫；公司無提供合理的溝通和檢查平臺，目標(biāo)不叫目標(biāo)，叫一次激情；目標(biāo)可以有很強的目的性，但這個目的性要兼顧員工的目的性，這樣才能相得益彰。
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