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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)的形式----內(nèi)訓(xùn)

文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/12/30 18:20:13  |  瀏覽次數(shù):3

對于當前企業(yè)培訓(xùn)的形式,可以說有很多,企業(yè)要通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能,了解各種形式以及相關(guān)問題有助于企業(yè)做出選擇,以最優(yōu)的方式做最好的培訓(xùn)。對于當前企業(yè)培訓(xùn)的形式,主要有以下幾點:

  聘請講師進行的企業(yè)培訓(xùn):很多企業(yè)對于培訓(xùn)的印象就是聘請一個專業(yè)的講師來公司做員工培訓(xùn)。這種方式可謂當前運用非常廣泛的一種。對于這種培訓(xùn)形式,一般情況下對于10人以上培訓(xùn)有著很好的效果,而其效果關(guān)鍵就在于所聘請講師具備的培訓(xùn)技巧。所以這方面需要慎重選擇培訓(xùn)講師。 

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式:這種方法是當前企業(yè)進行培訓(xùn)最為主要的方法。企業(yè)往往會培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)講師,由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課,然后回到企業(yè)將所學(xué)知識“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。同時,另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的專家或權(quán)威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題:第一,要保證內(nèi)部專家權(quán)威認真對待內(nèi)部課程,花足夠的時間精力、有足夠的內(nèi)心動力,去準備并實施這一“額外”的工作;第二,最好該專家權(quán)威在教材準備、教學(xué)工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內(nèi)行。如果能做到這些,企業(yè)內(nèi)部專家當然是更好的選擇。

  在工作中學(xué)習(xí):這種方法也很常用,并且有著非常好的效果。也是很多外企所提倡的方式。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。對任何理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué),只有在實踐中應(yīng)用才會有切身體會。深入骨髓,轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣。員工在工作中遇到了問題,可以馬上向別人請教,或者找資料學(xué)習(xí),經(jīng)過一段時間的郁悶和努力之后,終于解決了問題,成為自身的經(jīng)驗積累。另一方面,管理者通過有意識給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作,可以鍛煉下屬的特定能力。例如,我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通過短期出國工作的形式,使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。

  以上就是對于當前企業(yè)培訓(xùn)行為中一些方式作出的簡單介紹,企業(yè)培訓(xùn)可以進行適當?shù)膮⒖?/span>

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