新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)盤點的企業(yè)需要什么樣的管理咨詢體系
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2017/2/22 17:32:47  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)盤點的企業(yè)需要什么樣的管理咨詢體系、說起來,自己從在高校研究知識管理到給企業(yè)管理做知識管理咨詢已經(jīng)蠻長時間年了,研究和咨詢這兩者看起來工作步驟差不多,從資料收集、現(xiàn)狀分析、問題診斷、設(shè)計解決方案等等。但其內(nèi)中的差別還是蠻大的,最大的一點在于如何從興趣導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為客戶問題和需求導(dǎo)向??蛻魡栴}和需求導(dǎo)向,說起來容易,做起來卻難,我想每個作過咨詢的人士,都有五味在心頭,有不被理解的苦惱,也有心有靈犀的欣慰。而對于知識管理而言,這種情況往往更普遍、更明顯,比如:如果你和有前瞻性眼光的企業(yè)老總交流,他或許會說–知識管理很重要,我應(yīng)該制訂什么樣的知識管理戰(zhàn)略呢?如果你和一個渴望提升部門水平的業(yè)務(wù)負責人交流,他或許會說–知識管理到底如何和我的業(yè)務(wù)工作結(jié)合呢?該如何把業(yè)務(wù)流程和各個崗位中的關(guān)鍵知識梳理出來呢?
——如果你和一個技術(shù)導(dǎo)向的信息主管交流,他或許會說–知識管理戰(zhàn)略,太虛了,你還是幫我想想用什么功能來幫我滿足這些業(yè)務(wù)部門的需求吧!當然,不僅僅如此,還會有很多不同的言論。那么,對于那些知識管理咨詢服務(wù)提供者,該何去何從?畢竟,這是現(xiàn)實存在的事實!企業(yè)客戶對知識管理理解的多義性有其合理的理由,知識管理咨詢服務(wù)也有著內(nèi)在的非標準化的、非同質(zhì)化要求。換句話說,在客戶的眼里,知識管理咨詢服務(wù)提供者一定不能是咨詢標準方案的推銷者,而是要急客戶所急、想客戶所想,而真正成為一個很好的傾聽者和知識管理咨詢服務(wù)方案設(shè)計者。以上就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
——如果你和一個技術(shù)導(dǎo)向的信息主管交流,他或許會說–知識管理戰(zhàn)略,太虛了,你還是幫我想想用什么功能來幫我滿足這些業(yè)務(wù)部門的需求吧!當然,不僅僅如此,還會有很多不同的言論。那么,對于那些知識管理咨詢服務(wù)提供者,該何去何從?畢竟,這是現(xiàn)實存在的事實!企業(yè)客戶對知識管理理解的多義性有其合理的理由,知識管理咨詢服務(wù)也有著內(nèi)在的非標準化的、非同質(zhì)化要求。換句話說,在客戶的眼里,知識管理咨詢服務(wù)提供者一定不能是咨詢標準方案的推銷者,而是要急客戶所急、想客戶所想,而真正成為一個很好的傾聽者和知識管理咨詢服務(wù)方案設(shè)計者。以上就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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