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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)闡述的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的影響
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/2/22 17:34:17 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)闡述的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的影響、新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，大企業(yè)和中小企業(yè)各自起著不同的作用，有著各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。中小企業(yè)資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，籌資能力弱，在人才、技術(shù)、管理、信息等方面缺乏優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，但組織簡(jiǎn)單，決策較快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活。因而中小企業(yè)必須考慮其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合所處的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就。雖然我國(guó)的企業(yè)界和理論界在戰(zhàn)略管理方面有了很大的進(jìn)步，并且有一些企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理取得了成功，但從總體上看，由于我國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，加上接觸西方戰(zhàn)略管理理論的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也不是很深刻，目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還不高，在實(shí)際運(yùn)作中還存在很多問(wèn)題。要提高我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清和了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和原因。
沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)因此，如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。希望 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，大企業(yè)和中小企業(yè)各自起著不同的作用，有著各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。中小企業(yè)資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，籌資能力弱，在人才、技術(shù)、管理、信息等方面缺乏優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，但組織簡(jiǎn)單，決策較快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活。因而中小企業(yè)必須考慮其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合所處的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就。雖然我國(guó)的企業(yè)界和理論界在戰(zhàn)略管理方面有了很大的進(jìn)步，并且有一些企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理取得了成功，但從總體上看，由于我國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，加上接觸西方戰(zhàn)略管理理論的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也不是很深刻，目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還不高，在實(shí)際運(yùn)作中還存在很多問(wèn)題。要提高我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清和了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和原因。
沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)因此，如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。希望 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧。
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