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新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)淺談的培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2017/3/6 12:33:06  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)淺談的培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、在人的一生中離不開認識論和方法論,人們對客觀世界、主觀世界都有一定的認識,不同的認識導(dǎo)致不同的方法,不同的結(jié)果。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,靠什么達到領(lǐng)導(dǎo)目的?也要靠認知和方法的結(jié)合,一套正確的方法和科學的領(lǐng)導(dǎo)意識,才會有優(yōu)秀的業(yè)績。
    在這個高速運轉(zhuǎn)的商業(yè)世界,很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,積極挑選高績效者去商學院讀EMBA,期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn),這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯。因為,這些訓(xùn)練課程基本上都是注重增加知識層面的訓(xùn)練,遠不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠非增加管理知識那么簡單,而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變,不僅必須超越知識的積累,還必須超越表面行為素質(zhì)的提升,從內(nèi)心深處尋求原動力。
    我們知道,許多企業(yè),缺的不是戰(zhàn)略,不是方向,而是執(zhí)行。管理層的戰(zhàn)略意圖是否能夠被抓準精髓地貫徹下去,并能夠快速推進,將戰(zhàn)略意圖分解下去,從責任分解到業(yè)績跟蹤,行動導(dǎo)向,進行快速決策,這個就是執(zhí)行力。這也是決定是否能取得戰(zhàn)略成功的重要因素。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)隨著信息時代的來臨,我們的環(huán)境迅速全球化。一切都在高速、動態(tài)、不確定、多因素的影響下變動著。正如20年前我們都無法想象今天的移動互聯(lián)時代的生活一樣,未來具有強烈的不確定性。應(yīng)對這樣環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者,比以往更需要有更加"柔軟"的身段,他們需要快速敏銳地對周遭環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng),需要具有廣泛的跨領(lǐng)域的視野,需要有對于各種各樣人群能夠兼容, 適應(yīng)和合作,需要能夠適應(yīng)并推動變革,需要能夠在變化中同時獲得成果。這個就是機敏應(yīng)變。另外一項凸顯的要求就是進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新正是立足于對于新的需求和技術(shù)條件變化帶來的可能性,不循規(guī)蹈矩,探尋沒有路的路,以機敏應(yīng)變的方式創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者模式。而領(lǐng)導(dǎo)力的這些素質(zhì)體現(xiàn)為博聞廣識、變革管理、創(chuàng)新管理、多樣化文化管理和動態(tài)的結(jié)果導(dǎo)向。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之

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