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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到職場(chǎng)套路多多對(duì)管理者的越級(jí)指揮該如何破解
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/3/13 11:29:16 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到職場(chǎng)套路多多對(duì)管理者的越級(jí)指揮該如何破解? 正常來(lái)講，在職場(chǎng)上每個(gè)管理者都有負(fù)責(zé)自己管理的范圍，也就是自己要固定管理的下屬。而有些企業(yè)管理者偏偏喜歡越級(jí)管理，指揮下屬的下屬甚至是其他部門的下屬做事，忽略了中間層的感受。這種情況讓有些中層管理者感到困惑且無(wú)奈，決絕也不是，接受又覺(jué)得自己好像被欺負(fù)了，心有不甘。
那么，該如何解決高層管理者越級(jí)指揮的問(wèn)題，不讓管理者“得寸進(jìn)尺”一次次利用自己呢? 首先，你要和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效及時(shí)的溝通。把自己每次完成的工作內(nèi)容，數(shù)量，工作進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)給自己的上司，并爭(zhēng)取得到上司的意見(jiàn)。
其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)指揮，你要及時(shí)報(bào)告直屬上司，然后對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一律不參與，這才能自我保護(hù)。如果你沒(méi)有報(bào)告直屬上司，直接把其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負(fù)責(zé)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)要你越級(jí)匯報(bào)，你可以裝傻，因?yàn)橛行┦巧婕暗筋I(lǐng)導(dǎo)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，說(shuō)錯(cuò)話你也逃脫不了責(zé)任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說(shuō)明情況，隱晦提出越級(jí)是不對(duì)的，不要立即向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。巧妙掌握以上要點(diǎn)，跟管理者靈活周旋，不要做被領(lǐng)導(dǎo)利用的一顆棋子。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)，
那么，該如何解決高層管理者越級(jí)指揮的問(wèn)題，不讓管理者“得寸進(jìn)尺”一次次利用自己呢? 首先，你要和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效及時(shí)的溝通。把自己每次完成的工作內(nèi)容，數(shù)量，工作進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)給自己的上司，并爭(zhēng)取得到上司的意見(jiàn)。
其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)指揮，你要及時(shí)報(bào)告直屬上司，然后對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一律不參與，這才能自我保護(hù)。如果你沒(méi)有報(bào)告直屬上司，直接把其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負(fù)責(zé)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)要你越級(jí)匯報(bào)，你可以裝傻，因?yàn)橛行┦巧婕暗筋I(lǐng)導(dǎo)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，說(shuō)錯(cuò)話你也逃脫不了責(zé)任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說(shuō)明情況，隱晦提出越級(jí)是不對(duì)的，不要立即向其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。巧妙掌握以上要點(diǎn)，跟管理者靈活周旋，不要做被領(lǐng)導(dǎo)利用的一顆棋子。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)，
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