烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司概述如何確定企業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2016/10/9 16:52:14  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司概述如何確定企業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目?一、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的分析方法1.缺陷分析法。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,某項(xiàng)工作易發(fā)生事故、缺陷較多,通過對工作中的事故和缺陷所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,找出哪些因素與人力素質(zhì)有關(guān),然后,以企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)崗的人力素質(zhì)現(xiàn)狀,對職工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度進(jìn)行對比分析,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)哪些知識(shí)、技能。
2.任務(wù)分析法。通過對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出工作難點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。首先我們要把一個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解,按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求,以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),逐項(xiàng)分析、判斷各項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重要性,然后,根據(jù)企業(yè)或某單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行模擬操作分析,確定完成這項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量控制過程和環(huán)節(jié),這些控制環(huán)節(jié)就是我們要培訓(xùn)的項(xiàng)目。
3.新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)分析法。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定其發(fā)展目標(biāo)后,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必然對企業(yè)人力素質(zhì)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,即理想狀態(tài)的人力素質(zhì)。對理想狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)和等級與現(xiàn)實(shí)企業(yè)狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)能力進(jìn)行比較分析,找出差距,確定培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容、方法。
4.技能分析法。主要是針對企業(yè)非管理人員工作的分析。分析的內(nèi)容:一是工作的設(shè)施與職工身體條件是否相適應(yīng);二是工作環(huán)境條件對職工生理和心理是否有影響;三是職工的工作態(tài)度是否端正,積極性是否高漲;四是對職工工作過程進(jìn)行詳細(xì)分析。通過以上分析,找出差距,確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。
二、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的依據(jù)
1.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立必然對企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級提出要求。從兩個(gè)方面來看,一是當(dāng)某項(xiàng)工作的目標(biāo)要求與職工現(xiàn)有的知識(shí)、技能、工作態(tài)度出現(xiàn)差距時(shí),就有必要進(jìn)行培訓(xùn);二是當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所必需的人力資本條件出現(xiàn)差距時(shí),為消除差距就必須組織培訓(xùn)。
2.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求(包括知識(shí)、技能、工作態(tài)度等)。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn),若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,就應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。
3.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級的要求。在當(dāng)今科技知識(shí)迅猛發(fā)展的時(shí)代,生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高,使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工,當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境,在知識(shí)、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng),不斷更新知識(shí),提高技能,以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
2.任務(wù)分析法。通過對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出工作難點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。首先我們要把一個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解,按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求,以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),逐項(xiàng)分析、判斷各項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重要性,然后,根據(jù)企業(yè)或某單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行模擬操作分析,確定完成這項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量控制過程和環(huán)節(jié),這些控制環(huán)節(jié)就是我們要培訓(xùn)的項(xiàng)目。
3.新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)分析法。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定其發(fā)展目標(biāo)后,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必然對企業(yè)人力素質(zhì)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,即理想狀態(tài)的人力素質(zhì)。對理想狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)和等級與現(xiàn)實(shí)企業(yè)狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)能力進(jìn)行比較分析,找出差距,確定培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容、方法。
4.技能分析法。主要是針對企業(yè)非管理人員工作的分析。分析的內(nèi)容:一是工作的設(shè)施與職工身體條件是否相適應(yīng);二是工作環(huán)境條件對職工生理和心理是否有影響;三是職工的工作態(tài)度是否端正,積極性是否高漲;四是對職工工作過程進(jìn)行詳細(xì)分析。通過以上分析,找出差距,確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。
二、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的依據(jù)
1.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立必然對企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級提出要求。從兩個(gè)方面來看,一是當(dāng)某項(xiàng)工作的目標(biāo)要求與職工現(xiàn)有的知識(shí)、技能、工作態(tài)度出現(xiàn)差距時(shí),就有必要進(jìn)行培訓(xùn);二是當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所必需的人力資本條件出現(xiàn)差距時(shí),為消除差距就必須組織培訓(xùn)。
2.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求(包括知識(shí)、技能、工作態(tài)度等)。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn),若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,就應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。
3.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級的要求。在當(dāng)今科技知識(shí)迅猛發(fā)展的時(shí)代,生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高,使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工,當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境,在知識(shí)、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng),不斷更新知識(shí),提高技能,以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.ccanda.cn
地 址:烏市北京南路556號