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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會(huì)管理你的上司
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/21 17:11:28 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會(huì)管理你的上司 經(jīng)理人常常會(huì)忽視這一點(diǎn)：你不能只是等著上司來(lái)管理自己，而是要主動(dòng)去管理上司。這就是我在《管理十律》一書(shū)中提出的管理的第五條黃金法則：管理你的上司!
過(guò)于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行，過(guò)于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈，都是對(duì)管理上司的誤讀。
職務(wù)越高，管理上司越重要你的業(yè)績(jī)，不僅受你的下屬的業(yè)績(jī)影響，還受你的平級(jí)和上司影響，你必須要管理他們。如何管理自己的上司，幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績(jī)，是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高，管理平級(jí)和上司的重要性也在增加。原因是：
第一，隨著你職位的升高，你的工作目標(biāo)越來(lái)越不確定，越來(lái)越取決于你的上司和平級(jí)的工作目標(biāo)，你需要越來(lái)越多地管理他們。
第二，隨著你職位的升高，你完成你的工作所需要的資源越來(lái)越多地來(lái)自你所在的部門(mén)之外，你需要越來(lái)越多地管理上司和平級(jí)，來(lái)獲得這些資源。
也就是說(shuō)，職位越高，管理上司就越重要。因?yàn)槁毼惠^低的工作，任務(wù)一般都比較明確，比如銷(xiāo)售員就是要多銷(xiāo)售，而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高，任務(wù)就越不明確，因此就越需要向上溝通(以及水平溝通)，確定自己的工作重點(diǎn)。
比如銷(xiāo)售總監(jiān)，他的工作重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額，還是推廣新產(chǎn)品，還是擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?這需要根據(jù)他的上司(負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點(diǎn)來(lái)確定。而且，完成這些任務(wù)的資源也并不明確，你需要管理上司來(lái)爭(zhēng)取資源。
管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系，盡管這種關(guān)系是雙向的，是雙方共同的責(zé)任，但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多，至少有以下幾點(diǎn)。
第一，你的上司有很多個(gè)下屬，而你一般只有一個(gè)直接上司。也就是說(shuō)，他有很多個(gè)向下的關(guān)系需要管理，可能忙不過(guò)來(lái)，而你只有這一個(gè)向上的關(guān)系需要管理。
第二，盡管你的上司也依賴(lài)你，但是通常說(shuō)來(lái)，你更加依賴(lài)你的上司。你的工作方向是什么?你的績(jī)效怎么考核?你可以有多少個(gè)下屬?你是否可以對(duì)你的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲?你擁有多少資源來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目?所有這些，都在很大程度上取決于你的上司。
第三，如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，組織在絕大多數(shù)情況下會(huì)站在你上司一邊。他之所以是你的上司，不是無(wú)緣無(wú)故的。如果你和他之間發(fā)生沖突，組織更可能找人來(lái)替代你，而不是他。而且，如果你落下了一個(gè)“不服從上司”的名聲，還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
過(guò)于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行，過(guò)于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈，都是對(duì)管理上司的誤讀。
職務(wù)越高，管理上司越重要你的業(yè)績(jī)，不僅受你的下屬的業(yè)績(jī)影響，還受你的平級(jí)和上司影響，你必須要管理他們。如何管理自己的上司，幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績(jī)，是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高，管理平級(jí)和上司的重要性也在增加。原因是：
第一，隨著你職位的升高，你的工作目標(biāo)越來(lái)越不確定，越來(lái)越取決于你的上司和平級(jí)的工作目標(biāo)，你需要越來(lái)越多地管理他們。
第二，隨著你職位的升高，你完成你的工作所需要的資源越來(lái)越多地來(lái)自你所在的部門(mén)之外，你需要越來(lái)越多地管理上司和平級(jí)，來(lái)獲得這些資源。
也就是說(shuō)，職位越高，管理上司就越重要。因?yàn)槁毼惠^低的工作，任務(wù)一般都比較明確，比如銷(xiāo)售員就是要多銷(xiāo)售，而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高，任務(wù)就越不明確，因此就越需要向上溝通(以及水平溝通)，確定自己的工作重點(diǎn)。
比如銷(xiāo)售總監(jiān)，他的工作重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額，還是推廣新產(chǎn)品，還是擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?這需要根據(jù)他的上司(負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點(diǎn)來(lái)確定。而且，完成這些任務(wù)的資源也并不明確，你需要管理上司來(lái)爭(zhēng)取資源。
管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系，盡管這種關(guān)系是雙向的，是雙方共同的責(zé)任，但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多，至少有以下幾點(diǎn)。
第一，你的上司有很多個(gè)下屬，而你一般只有一個(gè)直接上司。也就是說(shuō)，他有很多個(gè)向下的關(guān)系需要管理，可能忙不過(guò)來(lái)，而你只有這一個(gè)向上的關(guān)系需要管理。
第二，盡管你的上司也依賴(lài)你，但是通常說(shuō)來(lái)，你更加依賴(lài)你的上司。你的工作方向是什么?你的績(jī)效怎么考核?你可以有多少個(gè)下屬?你是否可以對(duì)你的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲?你擁有多少資源來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目?所有這些，都在很大程度上取決于你的上司。
第三，如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，組織在絕大多數(shù)情況下會(huì)站在你上司一邊。他之所以是你的上司，不是無(wú)緣無(wú)故的。如果你和他之間發(fā)生沖突，組織更可能找人來(lái)替代你，而不是他。而且，如果你落下了一個(gè)“不服從上司”的名聲，還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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