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為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/21 17:12:23 | 瀏覽次數(shù)：0
為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到？因?yàn)閼?zhàn)略太難了！ 導(dǎo)讀：很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位，潰敗就此悄然侵襲!
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計(jì)……
總之，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營活動(dòng)，并在各種運(yùn)營活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。”——邁克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長，企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失。 我們不禁要問：為什么很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇，現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠(yuǎn)了。
在現(xiàn)實(shí)的管理中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時(shí)，會(huì)誤以為，只要管理績效提升，企業(yè)就會(huì) 贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)，并投入改進(jìn)，以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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總之，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營活動(dòng)，并在各種運(yùn)營活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。”——邁克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長，企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失。 我們不禁要問：為什么很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇，現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠(yuǎn)了。
在現(xiàn)實(shí)的管理中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時(shí)，會(huì)誤以為，只要管理績效提升，企業(yè)就會(huì) 贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)，并投入改進(jìn)，以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
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