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新疆企業(yè)管理的四個盲點(diǎn)及其發(fā)展對策
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/7/4 12:09:46 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理的四個盲點(diǎn)及其發(fā)展對策、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著改革的不斷深化和國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)走上了中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺，在數(shù)量上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，成為了一支強(qiáng)大的生力軍!
然而，多年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而給人一些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時脫穎而出，發(fā)展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點(diǎn)這些民營企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些民營企業(yè)在管理上大都存在著四個盲點(diǎn)。為幫助民營企業(yè)做大做強(qiáng)，本文重點(diǎn)談?wù)劽駹I企業(yè)管理的四大盲點(diǎn)及其發(fā)展對策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無可諱言，民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額，在這個領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，實(shí)際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬^大的企業(yè))，老板骨子里的沖動就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業(yè)的老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營企業(yè)，正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因?yàn)橘Y金斷鏈，這些民營企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因，更多來自于民營企業(yè)老板的自卑和虛榮，也有地方?jīng)Q策者深層次的認(rèn)識偏差，以為只有大企業(yè)才有政績和地位，因此希望通過做大來獲得公眾良好評價，完全是心態(tài)上和意識上的問題。當(dāng)然來自于外界的不切實(shí)際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。
市場的需求變化和競爭格局決定著企業(yè)的變化!民營企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)更多的應(yīng)該是理性的調(diào)整企業(yè)，盡管企業(yè)的規(guī)模沒有很大變化，但從創(chuàng)業(yè)時期的作坊式管理提升到規(guī)范和高效率的管理，到企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，也是一種難能可貴的發(fā)展，何須以規(guī)模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。識時務(wù)者為俊杰!無論老板的心境如何，長期被市場認(rèn)可和被對手尊敬才是根本，世界500強(qiáng)每年都要更換座次，但更多不知名的中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實(shí)這些企業(yè)的規(guī)模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越!永遠(yuǎn)值得盲目追求大企業(yè)管理者的品味。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
然而，多年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而給人一些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時脫穎而出，發(fā)展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點(diǎn)這些民營企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些民營企業(yè)在管理上大都存在著四個盲點(diǎn)。為幫助民營企業(yè)做大做強(qiáng)，本文重點(diǎn)談?wù)劽駹I企業(yè)管理的四大盲點(diǎn)及其發(fā)展對策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無可諱言，民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額，在這個領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，實(shí)際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬^大的企業(yè))，老板骨子里的沖動就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業(yè)的老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營企業(yè)，正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因?yàn)橘Y金斷鏈，這些民營企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因，更多來自于民營企業(yè)老板的自卑和虛榮，也有地方?jīng)Q策者深層次的認(rèn)識偏差，以為只有大企業(yè)才有政績和地位，因此希望通過做大來獲得公眾良好評價，完全是心態(tài)上和意識上的問題。當(dāng)然來自于外界的不切實(shí)際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。
市場的需求變化和競爭格局決定著企業(yè)的變化!民營企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)更多的應(yīng)該是理性的調(diào)整企業(yè)，盡管企業(yè)的規(guī)模沒有很大變化，但從創(chuàng)業(yè)時期的作坊式管理提升到規(guī)范和高效率的管理，到企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，也是一種難能可貴的發(fā)展，何須以規(guī)模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。識時務(wù)者為俊杰!無論老板的心境如何，長期被市場認(rèn)可和被對手尊敬才是根本，世界500強(qiáng)每年都要更換座次，但更多不知名的中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實(shí)這些企業(yè)的規(guī)模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越!永遠(yuǎn)值得盲目追求大企業(yè)管理者的品味。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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