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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程從利益的角度談?wù)勗趺醋龊闷髽I(yè)培訓(xùn)

文章出處：www.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間：2016/10/14 18:23:43  |  瀏覽次數(shù)：0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程從利益的角度談?wù)勗趺醋龊闷髽I(yè)培訓(xùn)、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)在已經(jīng)被公司的高管或者老總受到重視，但是效果往往不好。很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在這個(gè)道路上已經(jīng)遇到了很多坎坷，甚至很多已經(jīng)徘徊不前。不少的也是打了退堂鼓。這是目前很正常的現(xiàn)象。因?yàn)榕嘤?xùn)做到這個(gè)階段，已經(jīng)到了一定的程度，而現(xiàn)在的知識(shí)觀念也不是那么變化迅速的，已經(jīng)到了一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)期。所以才會(huì)出現(xiàn)以上的現(xiàn)象。針對目前的培訓(xùn)瓶頸，中層管理培訓(xùn)小編個(gè)人認(rèn)為可以從利益的角度談?wù)勗趺醋龊闷髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)。
    一、獲得高層支持。企業(yè)及其高層管理者對企業(yè)都有一個(gè)重要使命——使企業(yè)利益最大化，即確保企業(yè)的投入能得到最大的回報(bào)。所以，獲得企業(yè)高層對企業(yè)培訓(xùn)模式的支持最簡單卻又最困難的方法只有一個(gè)，明析這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)模式能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益，用數(shù)據(jù)甚至事實(shí)說話。這個(gè)方法簡單，因?yàn)樗钅艽騽?dòng)企業(yè)高層，這個(gè)方法困難，因?yàn)楹苌儆腥四軌蛴?jì)算清楚或者大概計(jì)算效益，甚至不懂得效益計(jì)算從何入手。
二、取得中層的配合?！翱h官不如現(xiàn)管”這是放眼中國普遍存在的現(xiàn)象，在中國企業(yè)當(dāng)然也不外乎，很多企業(yè)培訓(xùn)模式組織者都在抱怨企業(yè)培訓(xùn)模式得不到中層管理者的支持，往往以工作忙、沒時(shí)間等拒絕配合或者敷衍了事。這里，要明確一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，他的一個(gè)重要使命就是使他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的效益最大化，才能使團(tuán)隊(duì)的利益最大化。
三、贏得基層的參與。從個(gè)人來說，企業(yè)培訓(xùn)模式必需能為個(gè)人帶來切實(shí)的利益才能取得員工積極主動(dòng)的參與，企業(yè)培訓(xùn)模式才有可能取得最佳的效果，否則企業(yè)培訓(xùn)模式只是個(gè)形式。 
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