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企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和您聊聊中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
文章出處：www.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/2/25 17:38:34 | 瀏覽次數(shù)：1
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和您聊聊中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)、當(dāng)今世界的變化速度是任何歷史時(shí)代都無(wú)可比擬的，企業(yè)的發(fā)展速度也是前所未有的。在發(fā)展速度如此之快的環(huán)境下，各企業(yè)的管理者都將會(huì)面臨很大的壓力。面對(duì)這種變化形式，企業(yè)管理者如何運(yùn)用有效的管理決策提高企業(yè)管理效率變成了一個(gè)熱門話題，那么中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)是怎樣呢?
一、企業(yè)管理制度化許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，所以企業(yè)本身規(guī)模的發(fā)展壯大必須依賴規(guī)范的管理制度，只有企業(yè)管理制度化才能使企業(yè)得以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。我們需要通過(guò)科學(xué)的管理制度，首先我們需要樹(shù)立企業(yè)管理制度的權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管理制度，不讓管理者本身的權(quán)威性。然后企業(yè)管理制度要具有科學(xué)合理性，制度需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，真實(shí)準(zhǔn)確地反映某方面的需求，提供詳細(xì)的解決方案。
二、企業(yè)管理分權(quán)化分權(quán)化伴隨著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，另外企業(yè)外部和內(nèi)部信息量都在成倍增長(zhǎng)。這些都使企業(yè)的高層管理者不可能快捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)方面的決策，這就導(dǎo)致了分權(quán)化的發(fā)展。同樣與之適應(yīng)的是，這個(gè)時(shí)期企業(yè)中層管理者的素質(zhì)有了很大提高，他們完全有能力處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的一切事情。在企業(yè)管理分權(quán)化的同時(shí)，管理工作必須加強(qiáng)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明朗化 中國(guó)很多企業(yè)并未確定長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一味追求短期效益或利益最大化；也有部分企業(yè)雖制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但卻不切實(shí)際，成為紙上空談。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要反思企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服頭腦發(fā)熱等問(wèn)題，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立強(qiáng)者形象。制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
一、企業(yè)管理制度化許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，所以企業(yè)本身規(guī)模的發(fā)展壯大必須依賴規(guī)范的管理制度，只有企業(yè)管理制度化才能使企業(yè)得以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。我們需要通過(guò)科學(xué)的管理制度，首先我們需要樹(shù)立企業(yè)管理制度的權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管理制度，不讓管理者本身的權(quán)威性。然后企業(yè)管理制度要具有科學(xué)合理性，制度需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，真實(shí)準(zhǔn)確地反映某方面的需求，提供詳細(xì)的解決方案。
二、企業(yè)管理分權(quán)化分權(quán)化伴隨著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，另外企業(yè)外部和內(nèi)部信息量都在成倍增長(zhǎng)。這些都使企業(yè)的高層管理者不可能快捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)方面的決策，這就導(dǎo)致了分權(quán)化的發(fā)展。同樣與之適應(yīng)的是，這個(gè)時(shí)期企業(yè)中層管理者的素質(zhì)有了很大提高，他們完全有能力處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的一切事情。在企業(yè)管理分權(quán)化的同時(shí)，管理工作必須加強(qiáng)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明朗化 中國(guó)很多企業(yè)并未確定長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一味追求短期效益或利益最大化；也有部分企業(yè)雖制定戰(zhàn)略目標(biāo)，但卻不切實(shí)際，成為紙上空談。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要反思企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服頭腦發(fā)熱等問(wèn)題，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立強(qiáng)者形象。制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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