企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問題
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/10/16 17:02:32  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問題 1. 如何評價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平?
2. 作為廠長,您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè),無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者,一提到安全生產(chǎn),沒有人說它不重要,也沒有人說自己不重視的。那么,作為企業(yè)管理層級中的一個(gè)重要崗位---廠長,在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問“作為一廠之長,您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí),卻很少有人能回答得上來。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣:“安全管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長,他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事,如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話,“做起來次要,忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與,具體到日常行動上要做些什么呢?前一個(gè)問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么,其他崗位又怎樣呢?在企業(yè),下至員工上至總經(jīng)理,安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年,那么,各級各類人員應(yīng)該如何參與?具體到日常的行動上應(yīng)該做些什么呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)雖然在強(qiáng)調(diào)安全管理的全員參與,但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實(shí)是當(dāng)前企業(yè)安全管理中存在的一個(gè)共性問題。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前,企業(yè)的干群關(guān)系和上下級關(guān)系已大不如從前,在走下坡路。員工的抱怨較多,抵觸情緒較大,上下級之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn):一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%,嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下,被動應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象,一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍,怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級關(guān)系不和諧,有諸多方面的原因。諸如:收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中,以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:評價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低,主要是看它的安全績效。比如,有沒有工亡事故?有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負(fù)傷率是多少?
2. 作為廠長,您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè),無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者,一提到安全生產(chǎn),沒有人說它不重要,也沒有人說自己不重視的。那么,作為企業(yè)管理層級中的一個(gè)重要崗位---廠長,在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問“作為一廠之長,您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí),卻很少有人能回答得上來。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣:“安全管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長,他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事,如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話,“做起來次要,忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與,具體到日常行動上要做些什么呢?前一個(gè)問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么,其他崗位又怎樣呢?在企業(yè),下至員工上至總經(jīng)理,安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年,那么,各級各類人員應(yīng)該如何參與?具體到日常的行動上應(yīng)該做些什么呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)雖然在強(qiáng)調(diào)安全管理的全員參與,但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實(shí)是當(dāng)前企業(yè)安全管理中存在的一個(gè)共性問題。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前,企業(yè)的干群關(guān)系和上下級關(guān)系已大不如從前,在走下坡路。員工的抱怨較多,抵觸情緒較大,上下級之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn):一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%,嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下,被動應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象,一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍,怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級關(guān)系不和諧,有諸多方面的原因。諸如:收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中,以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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