烏魯木齊企業(yè)培訓課程分析的如何通過模仿獲得核心競爭力
文章出處:www.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/4/25 11:29:50  |  瀏覽次數:0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程分析的如何通過模仿獲得核心競爭力 德魯克說過,企業(yè)的兩大使命是創(chuàng)新和營銷,這句話被企業(yè)界人士視為圭臬,新疆企業(yè)管理培訓但是,我們恰恰忘記了德魯克對于“創(chuàng)新”的定義是創(chuàng)造消費者。創(chuàng)新并不是革命,對于大多數中國企業(yè)而言,一味地為創(chuàng)新而創(chuàng)新,成功的概率其實很小。企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄,企業(yè)需要的是在市場上獲得最終的成功。
真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史,福特發(fā)明了汽車,但時值今日,福特并不是汽車業(yè)的老大,金融危機的時候,福特甚至還在破產邊緣掙扎;施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復印機,但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中國,行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務行業(yè)的第一,淘寶只是模仿者和追趕者,可現在,eBay在華的業(yè)績根本無法與淘寶相提并論;同樣地,雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
即便以國家戰(zhàn)略而言,日本韓國的起步也是模仿歐美,日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們在經濟上大步追趕歐美的時代,正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步也同樣模仿歐美日韓,并且做到了總成本領先。這樣的策略其實已經證明了是最快成功的方式,現在甚囂塵上的提倡“中國創(chuàng)造‘是值得商榷的,“創(chuàng)造”本身是有一個過程的,模仿都沒學會,又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學習,每個人從小學習,難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是個優(yōu)秀的模仿者。我們今日,都在以喬布斯為楷模,為他的成功歡呼,實際上,喬布斯的產品走的都是模仿的路線,抄的都是別人的創(chuàng)意,在創(chuàng)業(yè)之初,他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處,恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史,福特發(fā)明了汽車,但時值今日,福特并不是汽車業(yè)的老大,金融危機的時候,福特甚至還在破產邊緣掙扎;施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復印機,但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中國,行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務行業(yè)的第一,淘寶只是模仿者和追趕者,可現在,eBay在華的業(yè)績根本無法與淘寶相提并論;同樣地,雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
即便以國家戰(zhàn)略而言,日本韓國的起步也是模仿歐美,日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們在經濟上大步追趕歐美的時代,正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步也同樣模仿歐美日韓,并且做到了總成本領先。這樣的策略其實已經證明了是最快成功的方式,現在甚囂塵上的提倡“中國創(chuàng)造‘是值得商榷的,“創(chuàng)造”本身是有一個過程的,模仿都沒學會,又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學習,每個人從小學習,難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是個優(yōu)秀的模仿者。我們今日,都在以喬布斯為楷模,為他的成功歡呼,實際上,喬布斯的產品走的都是模仿的路線,抄的都是別人的創(chuàng)意,在創(chuàng)業(yè)之初,他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處,恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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